中电新闻网讯 通讯员 孙春 刘亚新 报道 在半年经营指标浮出水面后，西固热电公司围绕企业生产、经营、改革、发展的状况，有针对性地全过程开启创新模式，培养、开发、引导全体员工结合本岗位将创新意识运用到实际工作中，通过体制机制、管理手段的创新，形成了有效的激励机制和利益协调机制，形成了推动提质增效的合力和动力。
该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置，借助近期开展的各项纪念活动和论坛大会，运用媒体将西电“精神”中的勇争第一的企业典型特征全方位推广宣传。不断提高对创新文化的认知程度，明晰创新与历史积淀的关系，将培训教育作为提升员工素质的平台，培育员工终身学习的习惯，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。
该公司积极实践建立了具有自身特色的流程架构和风险控制体系，完善了以计划营销为龙头、以财务为核心、以生产为基础、以燃料为成本重点、以监察为保障的管控新模式；按照集团公司的要求建立了涵盖所有专业的人才库；完善了月度考核奖惩制度，优化了公司、部门、班组三级绩效考评体系，运用信息化手段推进绩效管理差异化、精细化、系统化；实行了薪点工资制与月度经营指标挂钩，体现业绩导向和效益第一原则，促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一，实现了员工与企业的同心、同向、同行。
该公司打破传统的工作模式，在创新开展职工道德讲堂、技术讲座、“五小”创新、党员亮诺、党员示范岗、红旗设备竞赛等特色活动中，推进广泛参与、服务主体、体现特色、打造品牌，一线部门特色工作亮点纷呈；积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌，公司党委每季度开展支部工作考评，层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等方面的榜样作为主角，形成良好的舆论导向；举办“创新创效，党员先行”主题实践活动，建立和完善职工服务中心，规范流动党员管理，组织企业文化知识竞答，开展党务、业务知识培训，提升了员工的专业素质和文明素养。
在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中，该公司始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持以市场为导向，以价值创造为目标，使企业价值最大化。面对发电量急剧萎缩的严峻形势，创新电量营销模式，全力以赴争取各类市场电量计划，在加强与省内大热用户的沟通协商的过程中，供热指标数连续攀升。通过开展燃料管理对标，积极探索掺配烧最优方案，前六个月入炉标煤单价同比下降明显，通过采取强力措施确保技改项目按期达标投运。
刘卓