中电新闻网讯 通讯员 党宗霞 报道 2016年，连城发电公司牢固树立“价值思维，效益导向”理念，以备品备件采购、出入库管理为抓手，强化落实各项降库存措施，着力减轻库存压力，对盘活资产、提质增效起到了重要推动作用。
一是为防止备品备件超量采购，该公司物资管理部门加强和设备管理部门沟通，要求生产部门在申报需求计划时，增强采购数量的刚性，避免由于超量采购而导致库存量上升，并通过部门审批流程严格把关，确保措施的落实。
二是针对紧急采购计划出台了严格的管理办法，明确只有在出现可能影响安全生产和事故扩大等情况下才能安排紧急采购，对于缺乏提前策划而产生的紧急采购计划进行严格限制，降低设备管理人员安排采购项目的随意性,实现100%网上采购。
三是针对原一期遗留下的一些“死库存”，采用在集团电子商城挂网拍卖、联系系统内兄弟单位处置、申请报废等措施进行统筹安排。同时，根据检修计划制定严格的采购计划、出入库等管理制度，避免出现由于检修项目无法及时推进而造成的库存虚高等问题，同时提高出入库效率，降低备件库存时间。
刘卓