国电东北新能源多措并举提质增效促提升

　　近日，国电东北新能源发展有限公司深入开展“读大同故事，推创新实践”系列活动，严控生产经营关键环节，挖掘先进企业管理经验，重点强化设备治理、多维对标、备品优化、队伍建设等工作，多措并举提质增效促提升。
设备治理出效益。该公司强化风机运行管理，加大排查隐患力度，发现隐患及时处理，为“大风期”抢发电量做足准备，重点对风机缺陷进行“挂号、销号”处治，分管领导关口前移、靠前指挥，狠抓作业现场安全管控，加大现场监察力度，高效完成了风机设备部件的维修、更换和技改工作。至4月末，该公司完成发电量22155万千瓦时，同比增加526万千瓦时，增幅2.43%，各类损失电量同比大幅降低，生产指标明显优化。
内外对标促提升。该公司在内部开展各风电场之间以及风电场内部对标，在外部开展与省内、省内国电集团以及各风电场所在区域平均水平对标。通过深化对标管理，及时分析风电场、风机存在影响电量的因素，深度挖掘指标背后的管理欠缺，并制定措施加以整改。至4月末，该公司设备利用小时642小时，同比升高15小时，高于辽宁省内国电集团平均水平30小时。
备件优化重实效。该公司不断加大备品备件管理力度，全力避免备品备件提供不及时造成电量损失的情况发生。与风机厂家经过物资公司签订了备件采购框架协议，在保证价格不高于市场价格的基础上， 缩短供货周期，保证现场检修工作的需要，并在内部风场之间建立通用部件共享储备，确保了备品备件的及时供应，为应急抢修工作提供了可靠保障。
队伍建设落责任。该公司建立职工“工作积分制”量化考核机制，将月度考核量化到人，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发了职工抢发电量的内生动力。通过开展形式多样的培训工作和劳动竞赛，提高了检修队伍的检修维护能力，破除了风机厂家维护到场不及时影响电量的困难，切实提高风场职工专业化水平。（冯啸）