2016年，福建省电力产能过剩成为电力新常态，省内火电企业面临上网电价大幅下调、发电利用小时大幅萎缩的不利局面。面临严峻的生产经营形势，国电泉州热电有限公司不等不靠，积极转变思维，认真落实集团公司和省公司总体部署，全力推动企业提质增效。
增收节支目标明确。面对利用小时降幅不断扩大的严峻发电形势，泉州公司主动攻关，深挖渠道，精心组织，积极参与大用户用电交易、送华东电量交易、LNG替代电量交易，并充分利用一、二期机组供热优势，强化电量、电价对标管理，一期机组累计利用小时在“五大三同”中排第一，二期机组排第二，为盈利做出积极贡献；公司认真研读《大同故事》，对照大同“双提升”管理经验，进一步提炼适合公司机制的提质增效、增收节支做法，从提质、增效、增收、节支四大项，共征集114项建言，每个建言均提出了实质性的具体措施和效益成果；在增收的同时努力降本，一方面强化预算执行的全面性，将各项成本费用年度目标按月、按部门分解，明确目标、制定有效措施，严格控制预算外开支，另一方面利用货币市场流动性较为宽松的有利时机，加强与金融机构沟通协调，成功置换高息贷款。
燃料管理持续深化。泉州公司成立大燃料管理部, 把燃料生产（检修、运行）纳入燃料管理部，将燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程贯彻起来，缩短管理路径，提高燃料管理效率；建设燃料智能化管理系统，实现燃料的闭环管理，通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化；建立微信群，将燃料管理部全体人员加入群内，时时发布有关生产信息，加强沟通和管理，群里还即时公布煤船来港、离港和天气信息，为检修计划的安排，煤船的接卸提供参考。
安全工作有序开展。泉州公司创建安全示范企业，各部门主任为第一责任人，内部加强检查，每月安全会盘点工作情况、存在问题，对照策划，明确月度目标、责任人和时间节点，注重效率和质量，创建标准体系并贯彻落实；组织进行标准化教育培训、自查自检自改，不断提高安全生产标准化水平，并强化高风险领域管理，不断提升风险辨识和管控能力，不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施，保证安全生产各项工作有序开展；深入开展反事故专项行动，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改，在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫，在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫，建立反事故长效机制，进一步夯实安全基础。（林东海）
电力18 • 经营管理
