面对当前用电量持续负增长的不利局势,国电菏泽发电有限公司抓实电量营销工作,进一步深化对标管理、以安全生产稳定为基础,强化六种能力,持续推进企业转型升级,实现了经济新常态下企业生产经营的新突破。一季度,该公司共完成发电量19亿千瓦时,实现利润2.2亿元,三期机组利用小时数完成1590小时,在山东省同类型供热机组13家电厂对标中位居第一。
强化红线意识,提升安全生产可控在控能力。今年以来,该公司进一步强化安全责任,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,严格落实各级安全生产责任制,建立健全覆盖全员、全过程的安全生产责任体系;制定了安全生产“三反四保”工作实施方案和安全生产事故隐患排查治理管理办法等,进一步完善了安全管理体系;加大对1号、2号机组等技改项目的监督,严格落实检修技改项目负责人制,实现了跟踪管理、闭环管理;加强对现场施工和外包队伍监督管理,加大对违章人员的查处力度,及时进行通报并下发整改通知单,确保了施工安全和工程质量。
强化环保意识,提升推进节能减排工作能力。该公司在目前组织的6号机组检修工作中,认真执行设备检修全过程管理办法,严格检修工艺纪律和技术标准,实施标准化作业和精细化检修;抓好1号机组汽轮机揭缸提效、一期脱硝改造、6号机组低压缸排汽优化等重大检修技改项目的实施,落实检修技改负责人制,进一步强化技术监督和检修质量控制,推行设备修后效果评价,大大提升了设备的经济性能;加强与大专院校和科研机构的合作,重点抓好三期机组综合升级改造计划的实施,分系统、分专业进行研究,按照计划逐步进行实施推进,现已完成汽轮机通流改造科研报告。
增强效益意识,持续提升企业盈利能力。该公司每周、每月定期通报电量完成情况,并进行分析比较,找出存在的问题差距,制定措施,千方百计抢发争发电量;加强运行管理,细化完善指标竞赛管理办法,积极开展发电量等小指标竞赛活动,充分调动和发挥运行人员的积极性;为最大限度争取抢发电量的宝贵时间,打好机组检修时间差,将5号、6号机组检修时间进行了调整;根据负荷曲线及时优化调整运行方式,利用电网低谷和机组调停机会,合理安排进行设备维护和消缺,提高了运行机组发电效率,切实树立度电必争意识。
强化发电成本意识,提升燃料管理能力。今年以来,菏泽发电公司认真推行阳光采购、阳关验收和阳光结算的燃料三阳光管理,坚持优库、控价、提质原则,认真研判煤炭市场形势,加大市场煤采购力度,确保到厂标煤单价区域内先进;严格控制入厂入炉煤热值差和价格差,做好煤质、煤量、煤价的在线监督平衡工作,从源头上加强指标的控制;充分利用燃料智能化科技管理平台,做好燃料的入厂计量、接卸、采制等各环节管理;加大煤场精细化管理力度,优化入炉煤掺配管理,为抢发电量提供优质口粮。
强化短板意识,提升巧解制约瓶颈能力。一季度,该公司细化完善了“双提升”工作方案,对照大同二厂模式,加强对生产指标的在线分析,使机组保持最佳的运行方式和最合理的参数匹配,力争“双提升”工作出亮点、见实效。
强化文明生产意识,提升无泄漏治理能力。该公司以集团公司安全文明生产标准化为契机,扎实做好现场设备和文明生产治理,制定了现场安全文明生产标准化建设工作规划、安全文明生产标准化建设方针等,建立健全安全文明生产标准化管理体系和制度,将安全文明标准化工作融入生产管理的各个环节,形成常态工作机制;持续开展文明生产上水平专项治理活动,彻底消除设备系统八漏,消除卫生死角,创建无泄漏电厂;加大厂区环境污染治理力度,对灰库放灰设施等进行了完善和规范,每天定期对生产区进行清扫洒水;按照优先绿化再进行硬化的原则对生产区进行立体化、多方式的整体美化绿化,大大提升了公司清洁文明生产水平。(张剑锋)