中电新闻网讯 通讯员 张霞 报道 湘潭发电公司遵照集团公司 “提质增效年”的整体部署，以及华银电力（湖南分公司）下发的“提升盈利能力”专项行动方案要求，从修订完善物资管理制度，降低物资采购费用，推行准时采购，加强仓储管理等多管齐下，促进提质增效工作在该公司落地。
修订和完善了与物资管理有关的制度。该公司利用建章立制修编制度的契机，结合现代物资管理的特点和集团公司、华银电力的有关制度，对与物资管理有关的制度进行了修订和完善。进一步明确了物资管理工作的一些细则和简化了物资管理的一些程序，使物资管理工作的要求更加具体和明确，为规范物资管理工作奠定了基础。
按制度进行采购，降低物资采购费用。该公司严格按照集团公司、华银电力的各项制度规定进行物资采购。公开招标采购，直接采购和比价采购物资，将费用较好的控制在下达的预算指标范围内。
充分发挥计划管理职能，推行准时采购。该公司紧盯华银电力库存指标线，充分发挥计划管理职能，结合物资需求时间继续推行准时采购（油漆、钢材、紧固件等易购消耗品），每月持续做好库存异动分析并及时发出库存预警，有效的减少新购回物资造成新的积压情况的发生。
加强仓储管理，对库存物资进行规划整理。该公司严把物资验收关，确保不发生一起不合格物资流入仓库，积极保障好生产部门的物资供应。该公司对仓库库容库貌进行了整理，分区分专业摆放物资，特别是对化学楼危化品库和脱硫库进行了清理，所有仓库面貌焕然一新。
该公司还组织生产部门对设备更新改造、换型等失去使用价值的物资进行清理；同时，搞好废旧物资处置，多管齐下，为该公司扩大经营成果添砖加瓦。
周小博