2016年，面对电量大幅下降和电价下调的严峻形势，国电蚌埠发电有限公司按照电价损失煤价补，全力以赴完成保增长任务的经营策略，强化燃料过程管控，紧扣招标采购、运输结构、配煤掺烧等环节，全方位提质挖潜降煤价。截至4月底，该公司入炉标煤单价同比降低101.97元/吨。
确保来煤同质同价。该公司继续深化集团公司提出的燃料集中管控模式，全面推行煤炭阳光采购，实现煤炭阳光采购100%，利用集团公司阳光采购平台，引进资质高、信誉好、实力雄厚的供应商，推动煤炭企业充分竞争，提高性价比高的市场煤采购比例，迫使大矿煤下调价格，实现省内大矿煤与市场煤同质同价、铁路煤与水运煤同质同价；在煤炭市场宽松时期，因时制宜的调整采购策略，取消年度合同，来煤完全市场化，确保入厂标煤单价最低。
确保采购策略科学。该公司以到厂综合价最低为原则，准确把握采购节奏，提高可掺烧经济煤的采购比例，优化供煤结构，合理控制库存，煤价下行时期，在月末环渤海湾指数出来后，进行阳光平台询价采购，为规避市场煤量、质、价与供应时间不匹配的不利因素，将合同未执行量转嫁给省内大矿或降价执行，充分做到保质控价；煤价上行时期，及时进行询价采购，锁定煤源，确保采购成本最低。
确保运输结构最优。该公司水路来煤运输成本较铁路低，但是水运煤运输间长，且受季节影响较大，其保供风险防控能力较铁路煤差，因此，该公司合理配比铁路、水路来煤结构，提出迎峰度夏与迎峰度冬期间铁路来煤为主，其它季节水路来煤为主的两条腿走路的运输管理思路，提高了燃料保供风险防控能力，截至4月底，采购水运煤57.18万吨，占入厂煤总量的71%，节约物流成本约1100万元，确保运输成本最低。
确保掺烧比例最高。该公司以提掺烧、控煤价行动为契机，充分利用公司构建的数字化煤场的管理模式，根据锅炉特性、设备检修情况，做好燃烧情况跟踪，及时调整可能影响机组运行稳定的煤质；结合燃煤调运有关来煤数质量信息，在不影响机组负荷、环保指标合格的前提下，科学调整配煤掺烧方案，为机组量身定做口粮，确保机组稳定经济运行。4月份，在单机运行的工况下，该公司经济煤掺烧比例高达50%，节约燃料成本113万元。（李娟）
电力18 • 经营管理
