今年以来，国电库车发电有限公司牢固树立价值思维，效益导向理念，紧紧围绕经济效益为中心，以备品备件采购、燃料管理、财务管控为抓手，强化落实各项提质增效措施，着力减轻公司经营压力。数据显示，该公司一季度降低库存量金额1073万余元，对盘活公司资产、提质增效起到了重要推动作用。
强审核，重沟通，防超量。为防止备品备件超量采购，该公司进一步优化增加了物资采购计划的审核流程，计划管理部门定期和设备管理部门进行接洽，明确要求基层班组在申报需求计划时，增强采购数量的刚性，避免由于超量采购而导致的库存量上升，各环节各负其责互相制约，而且每个环节都有核减计划的责任；杜绝了以往计划申报和采购工作两张皮的情况，及时保证了采购计划的准确性。
拓煤源，压煤价，降存煤。该公司紧紧围绕降煤价、控库存这一主线，积极深入矿方调研，加大煤炭现货阳光采购进煤量，结合本地区煤炭市场和公司生产运行的实际情况，主动调整进煤结构，把握进煤节奏，截至3月底，该公司煤厂存煤较年初降低五万吨，且到厂标煤单价为南疆地区火电企业到厂标煤单价最低。
精算账，细管理，控费用。该公司坚持贯彻以降低资金成本为中心，加强资金预算管理和过程管控，合理调配资金需要，加大票据结算力度，加快高息贷款置换及利率下浮工作，优化融资结构，降低企业资金成本；合理压降材料费用，对材料、修理费用逐项分解，逐层逐级抓落实，进一步增强成本降低机制，找准降低着力点；及时掌握税改最新政策动态，争取超低排放等重大环保类技改的税收政策优惠和政策性税费减免、减半等优惠政策。
此外，针对今年电量、电价双下滑的不利局面，该公司紧盯目标不放松，逆势攻坚，千方百计争电量。对外，该公司积极与地方政府、电网协调，争取增加计划电量；对内，加强设备管理，深入开展“标准化建设”工作，加大巡检力度，及时发现、消除设备隐患，保证机组可靠稳定运行；进一步优化配煤掺烧各项措施，提高配煤掺烧合格率，确保锅炉稳定燃烧和机组带高负荷能力；把度电必争落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，争取电量目标日清月结。（王伟男 温晶）
电力18 • 经营管理
