中电新闻网讯 通讯员 叶红梅 报道 2016年是“十三五”开局之年，也是集团公司“提质增效年”，发耳公司紧紧围绕集团公司2016年工作会议精神及提质增效动员会的安排部署，立足企业实际，加强企业管理，深挖管理潜力，内外齐抓推进企业实现健康持续发展。
在企业改革方面，该公司深入研究电力改革政策，加强市场研判，主动作为，抢占先机。在贵州省实行大用户直供电的政策面前，主动出击，针对全省区域成立5个电量营销小组，加强与南方电网和贵州电网沟通，增加基础电量同时，针对大用户积极开拓市场，争取更大份额，截止日前，签订大用户直供电取得突破进展。
在安全方面，始终以“七个加强”为指导，全面落实好“七个加强”要求，重点在外包单位工程、“两票三制”使用、“三讲一落实”方面进一步进行规范，严格落实制度，加大检查和考核力度。同时结合春季安全大检查活动，全面排查安全隐患并及时进行整改，确保安全生产持续稳定。
在企业成本控制方面，实行精细化管理。加大企业成本控制力度，全员做好过“严冬”的准备，实行全面预算和全面计划，规范物资采购和招标流程，严格控制资金乱用滥用，开源节流，降本增效。同时，加大废旧材料的回收利用，全面开展修旧利废活动，降低检修维护成本。在降低燃料成本方面，加大燃料的配煤掺烧和“数字燃料”平台运用，充分发挥集团公司燃料电子采购平台作用，打造公开、公正、公平的采购环境，公开招标、集中竞价，降低采购成本。同时，加大配煤掺烧研究，结合机组负荷有针对性的进行配煤掺烧，在保证安全的前提下，最大程度降低燃料成本。
在科技创新方面，加大科技创新研发和运用。完善科技创新的激励机制，鼓励职工主动创新，并将创新成果运用到企业生产管理中来，转化为实实在在的效益。
该公司鼓励全体职工要坚定信心，振奋精神、激发斗志，在面临严峻挑战的同时，也要看到企业发展的机遇，要持续发挥职工特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，迎难而上，为提质增效攻坚战尽好责，守好岗。
周小博