做好“两学一做”与实际工作的结合文章
大唐贵州发耳发电有限公司党委副书记（主持工作）、副总经理 童巍
面对“适应电力体制改革，提高市场竞争能力”和“不断加强队伍建设，持续激发改革活力”两场攻坚战役，大唐贵州发耳发电有限公司将党组织的思想优势、政治优势、组织优势转化为企业的核心竞争优势，牢牢把握“学、干、做”三个重要环节，结合企业在提质增效、抢发电量、安全生产、控制煤价、精品工程、队伍建设六大难题，用坚决完成全年各项目标任务、建设“西南明珠”一流企业来检验学习教育的成效。
全员发动，把握好基础在学的环节
开展“两学一做”学习教育，“学”是基石、是前提，为此，发耳发电公司一方面持续深入学习党章党规，强化政治意识和看齐意识。重点放在对党章和党的政治规矩、“廉政准则”“纪律处分条例”“问责条例”和集团公司规章制度等法规制度的学习，重点放在对焦裕禄、杨善洲等先进典型和一些反面案例的学习上，进一步教育党员干部严守政治底线、纪律红线，向党章党规、先进典型看齐；另一方面持续深入学习系列讲话，强化大局意识和核心意识。重点放在对大唐集团公司、贵州公司发展战略等内容的学习，教育引导党员干部自觉与上级党组织保持高度一致，自觉立足于发耳公司生产经营中心工作，咬定目标、服从大局，紧盯问题、狠抓落实；第三持续深入开展专题研讨和专题组织生活会，凝聚攻坚合力。重点放在“学系列讲话”“做合格党员”两个专题研讨和专题组织生活会上，引导党员干部学习领会精神、对照查找问题、畅谈收获心得、制定可行措施，积极争做“四讲四有”合格党员，在工作中比奉献、在岗位上比付出、在困难前比担当。
注重结合，把握好核心在干的环节
发耳发电公司自开展“两学一做”学习教育以来，结合公司实际工作，积极引导党员干部争当“六个先锋”。一是争当提质增效先锋，全力打赢“提质增效”攻坚战。动员党员干部深入开展“降本增效”实践活动，内强管理控成本，做实做细修旧利废、优化运行等责任区；二是争当抢发电量先锋，竭尽全力确保机组利用小时。发挥党员在市场搏击中的先锋模范作用，弘扬“长征精神”，践行“大唐精神”，进一步抢抓电量，提高机组利用小时。三是争当安全先锋，确保安全形势持续向好。充分发挥党员“无违章示范岗”的引领作用，强化安全意识，杜绝习惯性违章，排查和整治安全风险及管理漏洞；四是争当控煤价先锋，全力实现入炉标单控制目标。调动党员干部在控制煤价的创造性和主动性，挖掘配煤掺烧工作的潜力，以争取“煤价最低、指标最优”检验党员先锋模范作用的发挥；五是争当精品工程先锋，全力打造3号机组A修精品工程。持续发挥党员示范岗、突击队在3号机组A修中的攻坚作用，做好最后一公里，确保质量和安全；六是争当队伍建设先锋，打造贵州公司人才培训基地。争取“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”，发挥党员骨干在人才培养中的示范作用，组织党员带头钻研技术，带头应用创新，形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。
突出责任，把握好关键在做的环节
“两学一做”的关键就是在“做”的环节，发耳发电公司紧紧抓住“做”的环节，及时将学习的成果运用到实际工作中去。一是落实全面从严治党要求，加快完善“大党建”工作体系建设。持续完善“大党建”工作责任体系、标准制度体系、工作流程体系与考核评价体系。以学习型、创新型、服务型三型党支部为核心内容，以六个标准化为支撑，完善标准化党团支部建设，强化其战斗堡垒作用，打造样板党支部；二是深入开展党员主题实践活动和创岗建区，做实结合文章。以学促做，以学促行，以党员“亮身份、强素质、当先锋”主题实践活动和“创岗建区”活动为载体，将学习教育与实际更加紧密结合起来，做好“六个结合”引导党员时刻铭记党员身份真做“六个先锋”；三是注重群团组织服务中心工作的作用。按照落实大唐集团公司“七个加强”要求，进一步加强班组建设，夯实安全生产基础，建设一批达标班组，重点扶持一批示范班组，加快培育一批学习型、创新性、服务型标杆班组。以创新工作室为抓手，培育一批有较高攻坚能力的创新团队。深化“青春建功、助力发展”主题活动，广泛开展青年“号岗队手”创建活动，提升青年职工创新能力，培养高素质的青年人才队伍。
开展“两学一做”学习教育，“学”是基石、是前提，“做”是主体、是关键。学习的目的在于实践，口号喊得再响，没有运用到工作中也只是一句空话，而对于一个国有发电企业来说更是如此。只有将“两学一做”学习成果运用到生产经营等实际工作中去，助力企业生产经营发展，才能真正让“两学一做”落到实处。
刘卓