中电新闻网讯 通讯员 刘杰 报道 加强党的领导，特别是在国有企业在通过“两学一做”学习教育中，切实发挥党的领导核心和政治核心的作用，切实履行管党治党的政治责任，切实落实“党政同责、一岗双责”的措施，是开创国有企业党的建设新局面的必然要求。公司党委遵循集团公司、华银公司“七个加强、五项行动”的战略部署，结合“两学一做”的工作安排，融入到实际的工作中，为企业的稳定发展提供了有力保障。
1、筑牢“二学”这个关键基础点，使“二学”成为企业稳定发展的指南。
一是按照上级的统一部署，组织全公司广大党员和员工通过党课的教育形式，学习重温了中国共产党九十五年的发展历程。着力提升党性的修养，并安排每名党员利用三个月的时间，每天抄写一页党章的内容，在抄写的过程中边抄写边学习、边思考边加深理解，通过这一形式，再次全面的学习党章，增强了党性，坚定了理想信念。
二是公司组织学习党规等内容。通过请党校的教授、同行的导师以及公司党委委员有计划系统的学习了坚持和发展中国特色社会主义的论述和毫不动摇坚持党的基本经济制度，推动各种所有制经济健康发展以及组织各个党员学习严明的政治纪律，自觉维护党的团结统一和严明党的组织纪律，增加组织纪律性以及讲政治、讲党性、懂规矩、守纪律方面的理论学习。同时，通过深入研究、集体参观、知识竞赛、案例教育、专题演讲、微信微博的学习方式和活动，突出专题学、研讨学、对照学、结合学、带头学，把学习党章党规和系列讲话作为向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐的准绳。
三是通过理论学习以及集团公司、分公司的发展战略，找准公司的发展路径。公司成长二十年，在发展方面力度不够，规模增长不大，以及公司在今后的一个时期如何做优做强做大，成为当下重点难点关键点。根据国家能源战略规划的调整，今后的发展方向是绿色、环保、清洁能源。按照国家规划，结合公司的发展状况以及地理位置的特点，公司在治理提升设备同时，加大对新能源点的建设力度和步伐，更重要的是结合当前光伏能源产业化推广运用和发展，在本地区布置发展的计划方案，使公司在转方式调结构，促发展方向上向前推进了一大步，只有公司电源结构不断优化升级，科技创新能力和核心竞争力进一步提升，公司活力不断激发，综合力不断增强，才能真正的落实到稳定发展的道路上来。
2、运用好“做”的关健抓实，“二学一做”成为公司党员员工抓创业讲贡献的支撑平台。
一是切实做到学以致用。公司党委根据集团公司、分公司相应的统一部署安排，结合七个加强，五个行动和公司的安全生产项目发展的具体目标，对各厂不同情况不同岗位制定了针对性措施，引导党员牢固树立先进模范的光辉形象和在本职岗位上为党员立足奉献的理念。结合各岗位开展创岗建区活动，对照党章，对应“四讲、四有”，做合格党员，以实际行动为党旗增辉，为企业增效、为安全保驾。围绕如何做我们制定了详细的工作规划，并通过学习讨论后，统一下发，使党员干部明确了工作的方向和目标。首先按照“三会一课”制度集中学习，每次围绕一个中心主题，紧紧联系自己的工作实际，谈体会谈认识谈提升。结合建党九十五周年和红军长征胜利八十周年纪念活动，开展了重游革命根据地，重温入党誓词，重走长征路的系列活动鼓励和指导基层组织书记普通党员联系实际讲党课，注重用身边人讲身边事，现身说法强化互动，答疑解惑，增加了活动的吸引力和感染力。
二是领导班子在方向、目标及落实做好带头人，同时严格要求各级中层管理人员并组织廉政谈话和法规考试，充分发挥好党委书记的作用。强化领导班子集体整体活力，严格干部考核奖惩。完善考评机制和工作机制,激励干事业的激情。管理岗位的中层干部党员做到履职尽责上率先，积极推进管理创新，提升工作质量和效果。在实践中他们坚持服务基层、保障基层、提升基层的原则，不断增强一线意识和群众意识，多为基层着想，真正把基层当成根据地，把问题当成“试金石”，把服务职工群众当成“立足点”。专业技术岗位的党员做到锐意创新上领先。他们带头讲科学、讲创新、重实务，心往技术用，劲使难处使，敢于解决思想、敢于挑战极限，在攻坚任务中展现才华。应着力解决制约企业发展的重大技术创新，强化科技成果转化，用实际行动为企业发展贡献智慧。操作服务岗位的党员做到敬业岗位上争先，积极开展岗位练兵、技术创新、发明创造、主动学习，自我的加压、增加本领，着力打造为“一岗精、二岗通、三岗懂”的复合型人才，促进员工在平凡的岗位上做出 不平凡的工作业绩。
3、突出“整改”的重点难点，使“两学一做”提供企业破解发展难题的“金钥匙”。
坚持将“两学一做”学习教育与七个加强五项行动结合起来，把学习成果运用到公司安全生产稳定发展上来，并形成强大动力推动提质增效，项目开工，发展方式转变方面取得了重大进步和成功。一是突出问题导向是根本，把眼睛盯在公司目前急需破解的难题上，各项工作安全发展稳定上，党员政治核心作用的充分发挥上，全年经营管理目标实现上，职工群众满足与否的评议上来。二是坚持服务推进是关键。牢固树立“责任、服务、精细、创新”的工作概念，增强学习教育的积极性和主动性，深入推进精细化管理，完善公司领导分包部门班组的工作联系机制，制定完善公司鼓励、激励、容错、纠错、能上能下的激励和考核机制，建立“赛马不相马”的良性竞争机制，营造“业绩论英雄”的干事创业范围，为创新者撑腰，为实干者鼓劲让党员干部放手、放胆、放心干事创业，推进形成有利于党员干部奋发有为的国有企业“新生态”。 （作者系张家界水电公司党委副书记、副总经理）
刘卓