“两学一做”学习教育开展以来，国电浙江北仑第一发电有限公司坚持问题导向，坚持落实全面从严治党，坚持把学习教育与提升企业竞争力相结合，催生发展新活力。
学深学透学全面
开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。该公司以党支部为基本单位，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，在突出正常教育的基础上，创新实施“党支部中心组巡听制”，确保学习教育有实效。
学要学深。3月18日下午，该公司运行党总支50余名党员、职工代表聚集一堂，听取党委书记“认清形势强信心 增强党性当先锋”专题党课，全面启动该公司“两学一做”学习教育。开展党支部中心组学习巡听工作，是该公司党委推进“两学一做”学习教育的创新之举。4月18日，该公司巡听小组参加了运行党总支4月份中心组理论学习会。根据巡听制度，该公司党委每月安排1个中心组作为巡听对象，由党群工作部负责人以及其他党支部书记共同参与。通过现场观摩学习方式、讨论交流等，一方面对支部中心组学习活动予以指导，同时也将巡听情况作为该党支部年终考核的重要依据之一。
为了让党支部清晰了解学什么，怎么学？今年4月该公司出台《“两学一做”学习教育重点工作推进表》，将每月学习内容以表单化形式，传达到党支部、党小组，有力推进“两学一做”扎实开展。
学要学透。“党员廉洁自律规范有哪些内容？”“对党员的纪律处分有哪几种？”5月25日，该公司321名党员干部，认真完成《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》知识测试。此次测试题量大、内容广，尤其是案例分析题，让很多党员反复思考后写下答案。“通过测试，就是要检验党员干部的学习效果。”该公司纪检监察部负责人如是说。据了解，该公司有98%的党员参加测试，领导人员100%参考，合格率达到100%。
席雄健是该公司燃料管理部主任，他通过学习在思想上进一步明确了“学习有什么效果”、“学后有什么要求”。在学习体会中他这样写道：近年来，企业实现燃料管理智能化建设，硬件上有优势，但还要在燃料成本控降、燃料技术监督、指标分析精细化等加大管理创新。只有不断创新，才不会落伍。带着问题学，结合岗位学，让更多党员对肩负的责任与使命有了深刻理解。
学要全面。该公司为全体党员征订了《党章》、《准则》、《条例》等指定书目，同时增加了《之江新语》《大同故事》等书籍，1500册学习资料分发到位，成为每位党员的“精神食粮”。
既要全面学习，更要全面参与。随着“两学一做”学习教育全面铺开，如何让退休党员参与进来，成为该公司的一大难题。目前，该公司退休党支部有党员57名，居住比较分散，且大都年事已高，集中到厂学习十分不便。“学习教育要面向全体党员的要求，退休党员也不能拉下！”该公司党委经过研究，决定委派党委委员到退休党员较集中的区域举办学习研讨会，将“两学一做”的要求传达给每位党员。在研讨中，退休党员表达了对企业的关心关注，也表示要坚持老党员的风骨风范，做一个无愧于党的合格党员。
做常做实做表率
“学，要带着问题学，做，要针对问题改。在企业面临改革攻坚的关键时期，必须要用学来指导做，用做来检验学！”该公司党委在中心组学习中达成共识。
做要做常。“两学一做”学习教育的着眼点和落脚点，就是做合格的共产党员。而关键就在平常！为了更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促使党员自觉履行党员义务，该公司创新推出“党员责任区”。
“党员责任区”就是围绕中心工作，将重点难点问题编制成责任区，由党员引领，攻坚克难。输灰党支部经过摸排，围绕超低排放改造项目安全管理、厂外渣场降库容等难题，成立10个党员责任区。其中，党员顾建军是“保7台机组淡水可靠供应”党员责任区的负责人。他带领其他3名党员，提出责任目标是：供水系统设备消缺率100%，供水系统可用率100%，确保淡水可靠供应。如今，该公司9个党支部纷纷列出问题清单，确定党员责任区。每个责任区确定一名责任人，并与党支部书记签订《党员责任区责任书》。党支部将《党员责任区责任书》在党支部范围内公开，接受职工群众监督。
做要做实。今年，该公司党委把开展“两学一做”与提升党建工作结合起来，制订实施《加强党支部党风廉政建设具体措施》、《党支部书记抓党建工作述职评议考核办法》等。同时开展“一部一品”特色活动，不断提升党建工作的创新力和影响力。
运行党总支针对部门年轻职工多、思想活跃、技术水平参差不齐等现状，将“运行大讲堂”确定为支部品牌，提高基层党建工作实效。5月13日至5月20日，运行党总支专题利用“运行大讲堂”平台，开展“汽机巡检”集中培训。运行工程师不仅集中授课，而且到现场进行运行操作指导。在胡建忠看来，运行大讲堂为青工开通了成长成才快车道，是基层党支部服务一线职工的有效载体。
做要争当表率。“按照50天检修周期估算，6号机组通过计划性的停运辅机，单中压母线所属的辅机可节省外购电约150万度。” 看着这个数据，党员项连清笑了。
面对火电企业正在经历的“寒冬”，该公司党员深入对照大同经验，立足岗位争先锋，助力企业提质增效。作为汽机运行工程师，如何在机组停机时，挖掘耗电辅机潜力，尽可能减少外购电，成为他和党小组成员钻研的课题。年初，6号机组扩大性小修。项连清提早采集历史数据，建立数据库，进行参数对比分析，列出机组停运后各辅机详细的停运计划表，尽量减少各辅机运行时间。“有了这份辅机停运计划表，运行人员感到每一步操作，都可以为企业创造更多价值，劲头就更足了！”胡建忠说。
一个党员一面旗。设备管理党支部党员徐浩俊、李逊、俞小君，对全厂EHC油颗粒度等重要指标，加强状态检测，节约换油费用。据测算，以最小更换量1000升来估算，少更换一次EHC油，就可以节约至少15万元。“党员就要勇于担当，踏实工作，把对党的忠诚融入工作中去。”俞小君在学习笔记中这样写道。党员时时亮身份，处处做表率，也带领着更多职工为企业改革发展的推波助澜。（陆烨 虞时中）