自集团公司开展“读大同故事，推创新实践”活动以来，国电蓬莱发电有限公司立即制定《读“大同故事”促“提质增效”主题实践系列活动实施方案》，围绕转观念、补短板、促创新，严格管理，不断提升创新管理和效益。
研读《大同故事》。该公司各党支部结合支部党课，将《大同故事》列为支部业务学习、干部员工的必读书，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂；通过学习研讨，深入研究“大同做了什么，我们做了什么”，深入查找各部门、各支部和每名干部员工存在的差距，进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，推动干部员工转变思想观念，提升创新实践能力。
巧借宣传平台。该公司以团委为主进一步发挥国电蓬莱微信公众平台作用，充分发挥团员青年学习能力强、接受新事物能力快的特点、优势，在原创办微信公众平台基础上，各党支部、各分会、各部门紧密配合，围绕公司中心工作，宣传报道先进事迹典型，引领正能量。
对比查找差距。在对比找差距活动中，该公司组织各部门专工以上人员集体研读《大同故事》，对本部门、本专业的工作进行认真思考，与大同电厂进行对比研究，深入查找本部门、本专业存在的问题和差距，各部门对查找出的问题和差距进行汇总，制订了专项整改提高计划，明确责任人、整改措施和整改时间，及时整改。
力求部门创新。该公司把读书实践活动与深入推进安全文明生产标准化、深化“双提升”等中心工作相结合，发动各部门紧扣研读和工作实际，积极参与部门小创新活动。活动中，各部门认真查找提质增效方面内部需要或能够创新的地方，研究提出至少两条以上具有创新性、务实管用的改进措施和建议，坚持问题导向，认真分析研究，切实抓好整改落实。
开展征文活动。该公司在全员范围内开展了我为提质增效做贡献征文活动，征文通知发出后，公司领导、中层干部、普通员工踊跃投稿，大家围绕公司生产、经营、发展的难点、热点和焦点问题，认真总结工作经验，分析存在的问题，探索各项工作规律，创新经营管理方式，为公司全面完成年度各项工作任务发挥了积极作用。
亮点工程评优。该公司结合安全文明生产标准化建设、机组检修、技术改造等重点工作，制定亮点工程评优实施方案，对获得优秀工程的参与人员进行重奖，同时，通过评选活动打造公司的优质品牌。
6月份，该公司将围绕安全生产、经营管理、技术创新等方面开展我为提质增效献一言合理化建议征集活动，面向干部员工广泛征集管理创新、制度创新、技术创新金点子，挖掘干部员工的智慧和潜能，群策群力破解企业“双提升”面临的难题，为创造效益、推进转型发展做贡献。（张大磊）
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