4月21日，集团公司董事长、党委书记贾振国主持召开2022年数字化转型工作领导小组第一次会议，总经理、党委副书记郝智强出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、高级管理人员、相关部门及单位主要负责同志参加会议。
会议认真传达贯彻学习习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时关于发展数字经济的重要讲话精神，中央、自治区有关发展数字经济的会议及文件精神，全面总结集团公司上一阶段数字化转型工作推进情况，深入分析当前面临的形势和任务，统筹安排下一阶段重点工作。
贾振国强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面贯彻落实中央、自治区关于发展数字经济和数字化转型的重要部署，深刻领会中央、自治区关于推进数字化转型的重要意义，进一步提高政治站位，统一思想认识，明确责任分工。
数字化部要发挥好指挥中枢职能，抓好顶层设计，完善工作机制，强化工作指导；公司各单位及部门要加强数字化转型工作主观能动性，落实加快推进数字化转型工作主体责任，深入研究本领域数字化转型工作，提前做好年度项目储备，扎实开展项目方案设计；相关业务单位要发挥好支撑保障作用，对标一流，结合实际，开拓思路，创新方法，持续提升数字化管理、运维、研发能力，为公司数字化转型提供坚强保障。
要强化绩效管理，紧盯任务目标，将数字化转型工作纳入绩效考核重要内容，统筹协调推进工作取得实效。要按照自治区“一网通办”要求和公司统一部署，加快实现数据“一网通用”，充分挖掘发挥电力大数据价值，推动数字产业化和产业数字化，服务自治区经济发展、社会治理、营商环境优化和数字政府建设。要加强与自治区主管部门沟通，抓好数字化转型重点项目建设，积极配合自治区政府交办的重要任务，加快推进大数据中心、移动互联平台等项目建设进度。要加强人才队伍建设，坚持人才引进与自身培养并重，为数字化转型提供可靠的组织人才保障。要加大学习宣传力度，依托各类舆论阵地宣传报道公司数字化转型工作成果，在公司内外营造全力打造“数字蒙电”良好氛围。
郝智强指出，2021年以来，集团公司强化顶层设计，建立健全专班机制，内网云平台一期工程初步建成投运，生产精益化管理平台率先上云，数字化转型工作取得初步成效。
今年，是集团公司推进数字化转型的攻坚之年，公司上下要立足企业全局，加速流程变革、业务变革、管理变革，统筹推动数字化转型。要持续强化组织领导，充分发挥工作专班机制，推动数字化转型工作机制高效运转。要紧扣公司数字化转型顶层设计布局，加快推进公司大数据中心配套信息工程建设，及部分基础平台的搭建，切实做好网络安全保障，确保数字化转型工作安全平稳推进。要坚持业务驱动，狠抓任务落实，加快电网全环节智能化升级改造、营销信息系统“融旧建新”、企业数字经营能力提升建设及子公司数字化转型等重点工程落地。要全面盘点梳理现有数据资源，健全数据管理体系，重点推动数据中台落地应用，实现数据统一管理，积极探索开展电力看经济、看环保、看征信等试点应用，发挥数据资源价值。要高度重视数据安全工作，着力构建数据安全防护体系，提升数据安全风险防范能力。