中电新闻网讯 通讯员 胡振霞 报道 钦州城郊供电公司党委下设有11个党支部，截止2017年5月，共有党员192人。近年来，该公司党委充分发挥绩效考核的导向激励作用，严管理、抓督导，探索制定出了新形势下具有本公司特色亮点的“党支部绩效考核”和“‘红旗党员’考评”党建考核平台，实现了党建考评内容“纵向到底、横向到边”的“全覆盖、零死角”。“两个考核平台”紧密结合，以确保各基层党组织和党员履职尽责、发挥作用为主线，以强化过程管控和目标考核为抓手，着力将党建工作融入企业生产经营中心工作，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
任务有指标
为建立健全统一规范、科学合理、有序管理的党建责任目标管理体系，实现责任和压力的有效传递，提高党建工作效率，2015年6月，钦州城郊供电公司党委结合基层党支部的实际，探索并出台《钦州城郊供电公司党支部绩效考核实施办法》，将党的建设和党风廉政建设工作以指标的形式纳入党支部绩效考核管理工作，并结合党建、党廉、团青、工会及新闻宣传等专业月度重点工作，每月编制党支部绩效合约，按月、季、年度对党支部绩效进行过程考核、管控和指导，更好地发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
党支部绩效考核内容主要包括专（兼）职党支部书记工作到位标准、党风廉政建设主体责任到位标准、党建专业重点工作任务、多维度测评、加减分项等五部分考核环节。考核以基准总分百分制进行，以“月度考核为主，兼顾季度考核”为原则，层层细化考核指标，明确考评权重。并设置了加分、扣分项，倡导正面激励导向作用及重大事项“一票否决”。对完成任务优异、获得上级荣誉的支部进行加分，对发生安全生产事故事件、发生涉及本部门违法违规违纪案件的直接扣分。
过程看得见
该公司成立绩效管理委员会作为组织绩效管理最高决策机构。日常工作由党群专业部门组成党群考核办公室负责。党群部每月组织考核组对各支部的合约完成情况开展考核检查工作，将考评得分和打分过程在月党群例会上公布，在公司办公内网上进行5天的公示。并将考核结果与公司部门组织绩效相挂钩，增强了基层党支部书记“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任感和紧迫感，使党建工作融入中心，行政支持党建工作，避免党政“两张皮”。
为引导广大党员全面、正确履职尽责，进一步加强党员的教育管理和考核，钦州城郊供电公司结合“两学一做”学习教育的开展，在不断探索、总结的基础上，制定发布了《钦州城郊供电公司2016年“红旗党员”考评管理实施办法》，对党员提出了明确、可量化的考核标准。参照《党员到位标准》，制定出《红旗党员评价指标》15项考核指标。各支部每季评选出20%的“红旗党员”。该公司各党支部在学习园地上设党员考评专栏，参季度“红旗党员”考核结果，由党群工作部授予到位考核结果90分及以上的党员一面红旗，并张贴在学习园地的“争做红旗党员”业绩考评表上，以公平、公正、公开原则，晒业绩、比贡献，评选出公认的“红旗党员”。
身份能展现
党支部绩效管理考核体系的推广应用, 引导基层党支部、广大党员在推进“两学一做”学习教育中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实推动党组织融入中心发挥作用。“红旗党员”考评的推广实施，激发了广大党员的积极性和责任感。“红旗党员”考核评价结果作为该公司评先评优、员工业绩考核、党员先进性测评、民主评议党员的重要依据，为开展好“两学一做”学习教育的“全年一评”打下了基础，形成人人学先进、赶先进、争先进的良好局面，营造了“一个党员一面旗”的良好氛围。
一名优秀的“红旗党员”不仅在生活作风上作好表率，在工作中更是身先士卒、勤奋工作、勇挑重担。“红旗”成了党支部每个党员心中的荣誉，使每一位党员在“红旗”的激励中卯足了劲。通过“红旗党员”的评比，党员立足岗位比学习、立足岗位比执行、立足岗位比服务、立足岗位比贡献，有效发挥了党员引领带动作用。面对学习园地上党员考评专栏上一面面鲜艳的红旗，思想上“满足于现状、不求有功、但求无过”的党员参加学习活动的积极性高了、工作作风转变了，执行力增强了。不按时上班、迟到早退、估抄错抄漏抄、不守纪律的现象逐渐减少，职工技术创新成果增多了，党员的劳动纪律、精神面貌得到了较大改观。
大垌营业服务四班班长李碧 就是“红旗党员”中的典型代表，他扎根基层十六年，工作中处处以身作则、甘于奉献，在本职岗位上尽显共产党员先进性。作为基层班组长，李碧 致力班组日常规范化建设，带领班员做好本职工作，推动班组管理水平不断更上新台阶。在日常工作和生活中，他注重学习，与时俱进，不断提升自身技能，带领班组每年按时保质完成上级下达的指标任务，用实际行动给身边的员工做出了榜样。该同志荣获了2014年中国南方电网公司党组优秀共产党员、2015年南方电网公司个人三等功等多项殊荣，在党员、群众中树立了一面旗帜。
考核靠标准
党建绩效考核管理体系是党支部对实现目标及如何完成目标形成共识的过程，是在一定周期内科学、动态地衡量支部工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使党委明确掌握下属党支部在考核期内的工作业绩、业务能力、努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。按照《广西电网有限责任专兼职党支部书记工作到位标准》、《广西电网有限责任公司党风廉政主体责任到位标准》、《党员到位标准》等指标内容和评价标准，结合党支部实际，该公司党委制定了党风廉政建设责任制考核评分表、“争做红旗党员”业绩考评表、领导班子成员评分表、党建专业部门评分表以及党支部月度、季度、年度绩效考评得分表。通过自上而下、层层分解的指标和重点工作目标管理体系编织的强大推动力，调动广大党员干部的积极性和创造性，引导党组织和党员对照考核结果查找不足、总结经验、改进工作，激发基层党组织创新党建工作思路，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，推进党员队伍的整体规范化。
党建绩效考核管理体系的推广应用，是钦州城郊供电公司党委增强战略执行力的一套方法，它将党支部的工作业绩和公司党委的战略目标有机结合，通过持续改善党支部书记的业绩和党支部的业绩来持续改善公司党委的业绩，并将党支部绩效考核的业绩按比例纳入到所属行政部门的组织绩效考核中，有效使党建工作融入行政生产经营中心工作，确保了公司战略的执行和工作目标的实现。
自2015年党建绩效考核管理推广应用，2年的时间，钦州城郊供电公司党建绩效考核工作取得显著成效，各级党组织党建工作上下联动、齐抓共管，不断提升党建业务管理工作能力和科学化水平。各级党组织和广大党员充分发挥作用，保安全、稳增长、促改革、优服务，加快推进公司新一轮改革发展，努力创建“两精两优、国际一流”电网企业，以优异成绩迎接党的十九大召开。
周小博