是什么让她从水电八局人变成了八局水电人？又为什么有一群人都叫小微？项目经理的工资真的可以超过总经理吗？……
2016年，一场名为提质增效的活动在中国电建火热开展，而我要讲述的就是期间发生在三名普通员工身上的故事.
第一个故事：从水电八局人到八局水电人
我叫杨维婷，水电八局水电公司的一名普通员工。当然，两年前，还没有水电公司这个名字。那时水电业务发展很快，我们在贵州、云南、四川有很多水电项目，也相应有了一二三四五六几家水电专业公司，而我，就在六公司小湾项目工作。
当我还想着会不会有七、八、九等更多分公司的时候，却突然得到一个消息：几家分公司要合并了！而我曾经供职的六公司，瞬间说没，就没了？！
一时间不舍，难过，心痛，更多的是迷茫。
直到后来，公司领导来了，工作组也来了。他们一家家单位动员，一家家单位解释，他们说：“改革永远在路上！”“让员工幸福是企业发展的终极目的”“水电市场在萎缩，我们的水电专业公司太多，只有整合资源，才能在市场中生存下去。”
随着企业转型升级，提质增效，公司有了越来越多的非水电项目，整合了各专业资源，形成了基础设施、国际、铁路、投资和水电五大业务板块。规模越来越大，发展越来越好，提质增效从战略变成了现实。而我们，也变成了电建基础设施人、电建国际人、电建铁路人、电建投资人和电建水电人。
我叫杨维婷，这是我的故事。
第二个故事：我们都叫小微
我叫高晨婷，水电八局企业文化部的一名普通员工。
以前，我很喜欢一首小诗，诗里写道：“从前的日光很慢。车，马，邮件都慢。一个问候，要等上好些天。”刚参加工作的我，就是这个状态。
我在企业文化部负责摄像，编辑视频，有时候也很辛苦，但大家都慢悠悠地做着自己的工作。他们把这叫按部就班，把这叫作生活。
直到有一天，公司忽然流行“提质增效”“价值导向”“市场引领”等词语。没多久，机关很多员工都去了一线、去了项目，总部人员在慢慢减少。部门内部业务科室也取消了，每个人不再是只负责自己的那一块。领导突然告诉我，不能再只摄像了，我开始惶恐：不摄像，我还能干啥？
接着，公司开始做新媒体，开通了微信公众号“八局之声”，我开始负责微信运营。不懂策划，不懂文案，甚至不懂颜色搭配，那就学着吧！领导说不光会做还要会说，那就从主持活动开始吧！领导又说不光会做会说，还要会写，那就学着写新闻吧！领导还说不光会做会说会写，还要会演，于是我跑起了龙套，在公司的微电影里出镜……
之后，我有了一个新名字，他们叫我高小微。再后来，公司里有了更多这样的小微，他们一个人做着几个岗位。
“机关”变成了总部，“职工”变成了员工，绩效考核取代了混日子拿工资……他们说这是价值创造，这就是提质增效。
忽然有一天，我发现我们的团队不知不觉已经走了那么远：“八局之声”粉丝数突破10万人，在由国资委联合清华大学、中国青年报等机构推出的央企子企业新媒体指数榜中，最高排名第10位，市场品牌价值达到1700万！我们的原创歌曲MV《说唱八局》获得第三届“全国最美企业之声”金奖，公司形象展示片《我叫中国水电八局》获中国电力行业宣传片一等奖，公司党委也获得中央企业先进基层党组织称号，受到国务院国资委表彰。
改变的不只是团队，我发现自己也陌生了起来，掌握了那么多不曾有的技能，这还是原来的我吗？
我叫高晨婷，这是我的故事。
第三个故事：工资超过总经理？！
我叫马利东,贵阳名车广场项目经理。
有人说：“梦想有多大，舞台就有多大。”在之前，我有所怀疑。
有人说，作为一个80后，选择了国企就是选择了安稳，选择了平庸，对此，我也有所怀疑。
2009年，我从中南大学硕士研究生毕业，来到水电八局，辗转待过几个项目。期间，考取了一级建造师资格证书，从基层到了管理岗位，能力也逐渐得到了认可。但是如果有人告诉我，刚毕业几年就可以当上项目经理，我肯定会说：“你疯了吧！！！”
2015年，这件疯狂的事就发生在我的身上！水电八局中标贵州国际名车广场项目。这个项目不再靠任命产生项目经理，而是靠竞聘，用能力说话。项目还实行全生命周期考核，收入直接与业绩挂钩。当我得知这个消息的时候，我的心里忽然冒出了个念头：为什么不试试呢？
经过紧张的竞聘，我突出重围，当上了项目经理。在一年多的艰辛努力下，我们的一期工程于去年9月份顺利封顶。我和团队还依托项目开拓了当地市场，在公司上下的共同努力下，去年半年就成功签约了30多亿的贵州市政工程！
实行项目全生命周期考核的时候，水电八局总经理曾告诉我们：“只要你们干得好，公司允许也鼓励项目经理的工资超过我这个总经理！”他还说：“全生命周期考核对于企业和员工来说是一次双赢，将会是我们转型升级、提质增效最有力的措施之一。”我算了下全生命周期考核后我的收入，或许，这很快就会变成事实。
我叫马利东，这是我的故事。
有人曾问我：提质增效这个题目这么大，不好讲吧？现在，我想告诉他，提质增效一点都不空洞，它就是发生在我们身边真真切切的故事。
这是不一样的故事，这是不一样的水电八局，这是不一样的中国电建！
编者按：本文为中国电建“提质增效”演讲比赛一等奖讲稿，演讲者——盛祺惠。