电力18讯：强调 把握形势 扎实工作 科学发展
本网讯 7月8-16日，公司党组书记、董事长袁懋振先后到云南、贵州电网公司调研，亲切看望一线干部员工，深入了解增供扩销、电网建设等情况，听取工作情况汇报，充分肯定各单位班子团结协调，思路清晰，工作扎实有效，广大干部员工状态好，并对下一步工作提出了要求。
公司办公厅、计划发展部、市场交易部、生产技术部、人事部负责人等陪同调研。
“增供扩销任务还很艰巨，不确定因素很多，一定要抓细抓实，切实抓出成效来”
袁懋振十分关注各地的电力供应、增供扩销工作，每到一地，首先了解的就是电力“晴雨表”在发生着什么变化。
在云南电力调度中心，袁懋振详细了解上半年云南电网统调发电、售电量和西电东送情况，以及最高负荷、最高日发电量、枯汛期水火电发电比例等情况。
在云南电力营销监控中心，袁懋振认真听取营销监控系统建设思路和目标、主要功能等情况汇报。他指出，对大用户，要研究政策，怎么提供特殊的服务。
在云南电力呼叫中心，袁懋振向当班组长详细询问总话务量多少，呼叫内容是咨询多还是报修、投诉多，接到呼叫后的运转流程等，并现场查看了通话记录。
在昆明供电局地调，当了解到昆明供电局持续推进配网结构和设备的改造治理，使配网转供能力大幅提高15万千瓦后，袁懋振给予了充分肯定。他希望昆明局围绕提高供电可靠率多做一些工作、多用一些脑子、多创造一些经验，特别是带电作业，过去有很好的基础，希望经过一段时间的努力，能成为全国带电作业的先进。
在遵义供电局汇川区营业厅，袁懋振一一询问：上半年新增容量是增加了还是减少了？新增客户从申请报装到结果需要多少天？招标、施工有没有全过程跟踪？袁懋振指出，要加快报装接电时间，让客户尽快用上电。即使不是我们自己的队伍承担施工任务，也要跟踪整个过程，这既是我们履行好社会责任，也有利于多售电量、增供扩销，希望你们多花心思，多想办法。
调研过程中，袁懋振反复强调，目前整个经济形势总体趋稳向好，7月份形势进一步明朗，但是全球金融危机的影响还在蔓延，还有很多不确定的因素，我们要很好地分析形势、把握形势，做好电力供应、增供扩销工作。
“电网建设要统筹兼顾，落实责任，每个工程都要建成廉洁的工程，高质量的工程，零缺陷的工程”
为落实中央加大投入、拉动内需的决策部署，公司今年加大电网建设投入。
贵州电网公司3年内计划投资330亿元，等于再造一个贵州电网。云南今年的电网建设投资124.3亿元。投资量之大，任务之艰巨，都是前所未有。
昆明是15个重点城市中最先完成电网专项规划的，今年的电网建设投资33.9亿元，5年内计划投资180亿元。云南省委常委、昆明市委书记仇和向袁懋振表示，昆明上下将同心协力促进电网建设，保证所有电网建设项目落地昆明无条件、无阻力、无障碍。袁懋振表示，只要电网建设任务完成得好，电网建设工程能保证质量，地方政府全力配合，按照规划还有缺口，可以多争取投资，我们一定支持。
遵义今年的电网建设计划投资达到16.5亿元。当听到遵义供电局汇报说一定能完成任务时，袁懋振指出，一定要落实责任，保证质量，保证安全。
袁懋振强调，要统筹安排，落实责任，千方百计克服困难完成今年的任务，但是不要去抢进度，实实在在地把每个工程都干成廉洁的工程，高质量的工程，零缺陷的工程。不能粗制滥造，不能突击花钱，不能弄虚作假，或者违反财经纪律，编空的、来虚的，这要作为一项严肃的纪律规定下来。要实事求是，各个地市的指标，省网也可以做一个统筹平衡。
“你们的努力和出色的工作，也为南方电网赢得了荣誉”
在听取汇报后,袁懋振指出,从落实中央“保增长、保稳定、保民生”的效果来看，云南电网公司各项工作走在前列，上半年售电量实现了正增长，其它大部分省区都还是负增长，这一点可喜可贺。袁懋振还充分肯定云南电网安全生产、增供扩销、电网建设改造、企业管理以及学习实践活动等工作扎实有效，取得了很好的效果。
袁懋振看到昆明供电局的整个面貌，特别是人的精神状态发生了深刻的变化，感到由衷的高兴，充分肯定了昆明供电局在注重文化建设、安全生产、提高供电可靠率、电网规划建设、经营管理等方面有很多好的做法。
在贵州电网公司工作情况汇报会上，袁懋振深有感触地说，去年一场百年不遇的冰雪凝冻灾害，使贵州电网受到了重创。这场灾害考验了我们的各级组织，锻炼了我们的队伍，也锤炼了我们的意志。这场灾害给贵州电网广大干部员工带来了深刻的思想上的变革，以及工作水平和效率的提升。
袁懋振指出，贵州电网上半年工作有以下几个特点：增供扩销保增长工作扎实；电网发展的思路清晰；城农网改造开局不错；安全生产基础进一步夯实；经营管理水平进一步提升；班子建设、基层组织建设和思想政治工作都很有特色；学习实践活动氛围浓厚、效果良好。
“南网方略要继续大力宣贯，用文化把员工的思想凝聚起来，把积极性调动起来，才能出色地做好各方面的工作，企业的整体素质才能上水平，这就是以人为本”
在调研中，袁懋振对下一步工作提出了要求――
确保电网的安全稳定运行。一是要提高全员的安全意识，研究如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，如何结合岗位深化安全文化建设。二是要认真落实各级安全生产责任制，责任传递一定要到位、有效。三是要抓好设备的缺陷管理，查找薄弱环节，及时消除缺陷。四是要做好应急预案，出情况要能及时启动起来，发挥作用。
千方百计地增供扩销。一是要围绕提高供电可靠率，加强综合停电管理，减少用户停电时间；加快报装接电的时间，争取电量；带电作业方面还要用用脑，特别是安全可靠地推广配网的带电作业。二是要精心做好负荷预测，快速灵活地平衡电力电量。三是积极推动“家电下乡”，进一步开拓农村用电市场。四是依托南方电网这个平台，继续加大西电东送。
抓住机遇加快电网的发展。一是要统筹兼顾，落实责任，千方百计克服困难完成今年的任务。二是要处理好进度与质量、进度与安全的关系，坚持进度服从质量，进度服从安全。三是要很好地利用各级政府电网建设“绿色通道”，紧紧地依靠各级政府，努力营造和谐的建设环境。四是要加强管理，严格监督考核。五是每个工程都要做好投入产出分析，严格按规划和前期工作的要求，按程序、法规、政策来办。
不断提高电网的科技含量。积极开展科技创新，加强信息化工作，特别是要抓住加大投入的机遇，做好配网规划，提高配网智能化水平。要进一步研究把握智能电网的实质内容，结合南方电网实际，研究制订方案，实事求是地推进智能电网建设，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。
扎扎实实做好基础管理工作。创先工作也是先要把基础管理工作做好。基础管理很重要，一定要注重从点滴做起，把企业的各项基础工作做得更加扎实、管用、有效，从而不断地提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
切实抓好农电管理。首先要配好农电企业的领导班子，配好一把手。二是要研究农电管理模式，不能一收了之。三是要加大帮扶的力度，规范各个方面的基础工作，不断提高执行制度的水平和能力，提高人员的素质。四是要大力宣贯南网方略，用文化去凝聚思想，调动积极性，逐步实现一体化。五是做好劳动用工和薪酬管理。
继续强化大规模培训。要坚持以人为本，以“干什么学什么，干什么会什么”、“缺什么补什么，干什么专什么”为原则，继续开展大规模、差别化、人性化、有针对性的分层次培训，认真总结前一段培训工作的经验和教训，不断提高培训的质量、水平和有效性。
继续加强班子建设、党风廉政建设。首先，班子还是要讲原则、重感情、团结和谐有战斗力，还要提倡和而不同。第二，要强调学习，领导班子要多学一些理论，学政策、学业务。第三，要抓好党风廉政建设，领导干部要带头严格执行中央的各项法规、政策、规定，严格落实各级党风廉政建设责任制，不断完善惩治和预防腐败体系。第四，继续大力宣贯南网方略，入耳入脑，切入生产经营管理的过程中，在实践中不断地赋予内涵、与时俱进。
严肃认真地抓好学习实践活动整改落实方案的实施。整改落实工作还要抓紧、抓实，切实抓出成效，还要继续保持前三个阶段那种紧张有序、有条不紊的氛围，不能有任何松懈情绪。通过整改落实，真正使我们的电网上层次、上水平，企业实现科学发展，让中央放心，让广大员工满意。(钟和 刘波 武瑜)
本网讯 7月8-16日，公司党组书记、董事长袁懋振先后到云南、贵州电网公司调研，亲切看望一线干部员工，深入了解增供扩销、电网建设等情况，听取工作情况汇报，充分肯定各单位班子团结协调，思路清晰，工作扎实有效，广大干部员工状态好，并对下一步工作提出了要求。
公司办公厅、计划发展部、市场交易部、生产技术部、人事部负责人等陪同调研。
“增供扩销任务还很艰巨，不确定因素很多，一定要抓细抓实，切实抓出成效来”
袁懋振十分关注各地的电力供应、增供扩销工作，每到一地，首先了解的就是电力“晴雨表”在发生着什么变化。
在云南电力调度中心，袁懋振详细了解上半年云南电网统调发电、售电量和西电东送情况，以及最高负荷、最高日发电量、枯汛期水火电发电比例等情况。
在云南电力营销监控中心，袁懋振认真听取营销监控系统建设思路和目标、主要功能等情况汇报。他指出，对大用户，要研究政策，怎么提供特殊的服务。
在云南电力呼叫中心，袁懋振向当班组长详细询问总话务量多少，呼叫内容是咨询多还是报修、投诉多，接到呼叫后的运转流程等，并现场查看了通话记录。
在昆明供电局地调，当了解到昆明供电局持续推进配网结构和设备的改造治理，使配网转供能力大幅提高15万千瓦后，袁懋振给予了充分肯定。他希望昆明局围绕提高供电可靠率多做一些工作、多用一些脑子、多创造一些经验，特别是带电作业，过去有很好的基础，希望经过一段时间的努力，能成为全国带电作业的先进。
在遵义供电局汇川区营业厅，袁懋振一一询问：上半年新增容量是增加了还是减少了？新增客户从申请报装到结果需要多少天？招标、施工有没有全过程跟踪？袁懋振指出，要加快报装接电时间，让客户尽快用上电。即使不是我们自己的队伍承担施工任务，也要跟踪整个过程，这既是我们履行好社会责任，也有利于多售电量、增供扩销，希望你们多花心思，多想办法。
调研过程中，袁懋振反复强调，目前整个经济形势总体趋稳向好，7月份形势进一步明朗，但是全球金融危机的影响还在蔓延，还有很多不确定的因素，我们要很好地分析形势、把握形势，做好电力供应、增供扩销工作。
“电网建设要统筹兼顾，落实责任，每个工程都要建成廉洁的工程，高质量的工程，零缺陷的工程”
为落实中央加大投入、拉动内需的决策部署，公司今年加大电网建设投入。
贵州电网公司3年内计划投资330亿元，等于再造一个贵州电网。云南今年的电网建设投资124.3亿元。投资量之大，任务之艰巨，都是前所未有。
昆明是15个重点城市中最先完成电网专项规划的，今年的电网建设投资33.9亿元，5年内计划投资180亿元。云南省委常委、昆明市委书记仇和向袁懋振表示，昆明上下将同心协力促进电网建设，保证所有电网建设项目落地昆明无条件、无阻力、无障碍。袁懋振表示，只要电网建设任务完成得好，电网建设工程能保证质量，地方政府全力配合，按照规划还有缺口，可以多争取投资，我们一定支持。
遵义今年的电网建设计划投资达到16.5亿元。当听到遵义供电局汇报说一定能完成任务时，袁懋振指出，一定要落实责任，保证质量，保证安全。
袁懋振强调，要统筹安排，落实责任，千方百计克服困难完成今年的任务，但是不要去抢进度，实实在在地把每个工程都干成廉洁的工程，高质量的工程，零缺陷的工程。不能粗制滥造，不能突击花钱，不能弄虚作假，或者违反财经纪律，编空的、来虚的，这要作为一项严肃的纪律规定下来。要实事求是，各个地市的指标，省网也可以做一个统筹平衡。
“你们的努力和出色的工作，也为南方电网赢得了荣誉”
在听取汇报后,袁懋振指出,从落实中央“保增长、保稳定、保民生”的效果来看，云南电网公司各项工作走在前列，上半年售电量实现了正增长，其它大部分省区都还是负增长，这一点可喜可贺。袁懋振还充分肯定云南电网安全生产、增供扩销、电网建设改造、企业管理以及学习实践活动等工作扎实有效，取得了很好的效果。
袁懋振看到昆明供电局的整个面貌，特别是人的精神状态发生了深刻的变化，感到由衷的高兴，充分肯定了昆明供电局在注重文化建设、安全生产、提高供电可靠率、电网规划建设、经营管理等方面有很多好的做法。
在贵州电网公司工作情况汇报会上，袁懋振深有感触地说，去年一场百年不遇的冰雪凝冻灾害，使贵州电网受到了重创。这场灾害考验了我们的各级组织，锻炼了我们的队伍，也锤炼了我们的意志。这场灾害给贵州电网广大干部员工带来了深刻的思想上的变革，以及工作水平和效率的提升。
袁懋振指出，贵州电网上半年工作有以下几个特点：增供扩销保增长工作扎实；电网发展的思路清晰；城农网改造开局不错；安全生产基础进一步夯实；经营管理水平进一步提升；班子建设、基层组织建设和思想政治工作都很有特色；学习实践活动氛围浓厚、效果良好。
“南网方略要继续大力宣贯，用文化把员工的思想凝聚起来，把积极性调动起来，才能出色地做好各方面的工作，企业的整体素质才能上水平，这就是以人为本”
在调研中，袁懋振对下一步工作提出了要求――
确保电网的安全稳定运行。一是要提高全员的安全意识，研究如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，如何结合岗位深化安全文化建设。二是要认真落实各级安全生产责任制，责任传递一定要到位、有效。三是要抓好设备的缺陷管理，查找薄弱环节，及时消除缺陷。四是要做好应急预案，出情况要能及时启动起来，发挥作用。
千方百计地增供扩销。一是要围绕提高供电可靠率，加强综合停电管理，减少用户停电时间；加快报装接电的时间，争取电量；带电作业方面还要用用脑，特别是安全可靠地推广配网的带电作业。二是要精心做好负荷预测，快速灵活地平衡电力电量。三是积极推动“家电下乡”，进一步开拓农村用电市场。四是依托南方电网这个平台，继续加大西电东送。
抓住机遇加快电网的发展。一是要统筹兼顾，落实责任，千方百计克服困难完成今年的任务。二是要处理好进度与质量、进度与安全的关系，坚持进度服从质量，进度服从安全。三是要很好地利用各级政府电网建设“绿色通道”，紧紧地依靠各级政府，努力营造和谐的建设环境。四是要加强管理，严格监督考核。五是每个工程都要做好投入产出分析，严格按规划和前期工作的要求，按程序、法规、政策来办。
不断提高电网的科技含量。积极开展科技创新，加强信息化工作，特别是要抓住加大投入的机遇，做好配网规划，提高配网智能化水平。要进一步研究把握智能电网的实质内容，结合南方电网实际，研究制订方案，实事求是地推进智能电网建设，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。
扎扎实实做好基础管理工作。创先工作也是先要把基础管理工作做好。基础管理很重要，一定要注重从点滴做起，把企业的各项基础工作做得更加扎实、管用、有效，从而不断地提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
切实抓好农电管理。首先要配好农电企业的领导班子，配好一把手。二是要研究农电管理模式，不能一收了之。三是要加大帮扶的力度，规范各个方面的基础工作，不断提高执行制度的水平和能力，提高人员的素质。四是要大力宣贯南网方略，用文化去凝聚思想，调动积极性，逐步实现一体化。五是做好劳动用工和薪酬管理。
继续强化大规模培训。要坚持以人为本，以“干什么学什么，干什么会什么”、“缺什么补什么，干什么专什么”为原则，继续开展大规模、差别化、人性化、有针对性的分层次培训，认真总结前一段培训工作的经验和教训，不断提高培训的质量、水平和有效性。
继续加强班子建设、党风廉政建设。首先，班子还是要讲原则、重感情、团结和谐有战斗力，还要提倡和而不同。第二，要强调学习，领导班子要多学一些理论，学政策、学业务。第三，要抓好党风廉政建设，领导干部要带头严格执行中央的各项法规、政策、规定，严格落实各级党风廉政建设责任制，不断完善惩治和预防腐败体系。第四，继续大力宣贯南网方略，入耳入脑，切入生产经营管理的过程中，在实践中不断地赋予内涵、与时俱进。
严肃认真地抓好学习实践活动整改落实方案的实施。整改落实工作还要抓紧、抓实，切实抓出成效，还要继续保持前三个阶段那种紧张有序、有条不紊的氛围，不能有任何松懈情绪。通过整改落实，真正使我们的电网上层次、上水平，企业实现科学发展，让中央放心，让广大员工满意。(钟和 刘波 武瑜)