电力18讯：问:今年工作报告中提出了南方电网公司发展战略纲要，请谈谈贵州电网公司将采取哪些新思路、新举措来实现该战略目标？
答:今年南方电网公司发展战略纲要中，提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路和争取在十年内实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标，为贵州电网公司实现新的跨越指明了方向。按照南方电网公司发展战略纲要，我们制定了贵州电网公司的发展子战略，做到“六个坚持”：一是坚持把公司和电网发展纳入南方电网公司和贵州经济社会发展的大局去规划；二是坚持树立和贯彻落实科学发展观，切实转变观念，进一步理清发展思路，重视电网规划，加快电网建设；三是坚持外延式发展与内涵式发展并重，继续巩固和开拓电力市场；四是坚持通过改革和创新，建立适应电力体制改革和现代企业管理的体制和机制，不断强化内部管理，整合公司内部资源，努力提高公司的管理水平和层次；五是坚持科技兴网，加大科技进步的投入，加速信息化建设步伐，提高驾驭现代大电网的能力；六是坚持统筹把握发展、改革和稳定的关系，以改革促发展，通过发展解决前进中的问题。
为了实现南网公司的战略发展目标，我们将进一步健全完善各项规章制度，梳理、优化业务流程，加强制度化、规范化、流程化管理，逐步从粗放型管理向精细化管理过渡。以确保西电东送和努力保障贵州经济社会发展用电需求为首要责任，以加快公司和电网发展为第一要务。一是要抓好安全生产和保证电力电量供应，这是我们一切工作的基础，必须作为重中之重的工作继续抓好。二是要抓好电力市场营销及开拓工作。三是抓好电网规划建设工作，尤其是城网、配网规划建设，要按照适度超前的原则，做好项目前期工作。四是抓好电网运行和调度管理，做好电力电量平衡，确保电网安全、经济运行。五是加大科技进步的投入和信息化建设步伐。六是实施集约化管理，优化配置公司资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步提高公司经营管理水平。七是在人才培养上下功夫，加大干部员工培训、培养力度，为公司发展提供智力支持和人才保证。同时，我们要进一步加强与南方电网公司系统各兄弟单位的交流、沟通，学习别人好的经验和做法，积极开展与先进企业对标，不断提高各项工作的水平和层次。
问：在南方电网公司2006年工作报告中对党建和精神文明建设工作提出了要求，贵州电网公司将采取什么措施来落实这些要求呢？
答:按照工作报告的要求，结合贵州电网公司的实际，今年我们的党建工作的重点是夯实基础、强化管理、完善制度、抓出亮点。一是继续深入开展南方电网公司大政方针和“五个概念”的学习宣传，推动贵州电网公司在价值观念、管理水平、员工能力等方面与南方电网公司的融合，形成统一的价值观、统一的管理标准和管理理念。二是深入开展创建“四好”领导班子活动，今年要加大干部交流力度，优化班子结构，加强制度建设和干部培训，提高干部素质，提升班子整体功能，真正把领导班子建设成讲原则、重感情、团结和谐的领导集体。三是加强党建工作，注重规范化、标准化建设，保证党组织运转有序、高效，使各级党组织更好地发挥作用。今年要把学习、遵守、贯彻、维护《党章》作为党员教育的一项重要任务抓紧抓好，注重人的培训，激活团队。四是构建教育、制度、监督并重的惩防体系，注重对制度执行情况的监督检查，特别是加强对重点环节、要害部门的监督管理。五是继续完善“ 1＋X 特色政工”运行机制，在不断创新、增强亮点上下功夫。继续抓好“网络政工”建设工作，增加党建思想政治工作的科技含量，实现工作方式和工作手段的创新。六是加强企业文化建设，将“打造服务型电网”目标落到实处。
答:今年南方电网公司发展战略纲要中，提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路和争取在十年内实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标，为贵州电网公司实现新的跨越指明了方向。按照南方电网公司发展战略纲要，我们制定了贵州电网公司的发展子战略，做到“六个坚持”：一是坚持把公司和电网发展纳入南方电网公司和贵州经济社会发展的大局去规划；二是坚持树立和贯彻落实科学发展观，切实转变观念，进一步理清发展思路，重视电网规划，加快电网建设；三是坚持外延式发展与内涵式发展并重，继续巩固和开拓电力市场；四是坚持通过改革和创新，建立适应电力体制改革和现代企业管理的体制和机制，不断强化内部管理，整合公司内部资源，努力提高公司的管理水平和层次；五是坚持科技兴网，加大科技进步的投入，加速信息化建设步伐，提高驾驭现代大电网的能力；六是坚持统筹把握发展、改革和稳定的关系，以改革促发展，通过发展解决前进中的问题。
为了实现南网公司的战略发展目标，我们将进一步健全完善各项规章制度，梳理、优化业务流程，加强制度化、规范化、流程化管理，逐步从粗放型管理向精细化管理过渡。以确保西电东送和努力保障贵州经济社会发展用电需求为首要责任，以加快公司和电网发展为第一要务。一是要抓好安全生产和保证电力电量供应，这是我们一切工作的基础，必须作为重中之重的工作继续抓好。二是要抓好电力市场营销及开拓工作。三是抓好电网规划建设工作，尤其是城网、配网规划建设，要按照适度超前的原则，做好项目前期工作。四是抓好电网运行和调度管理，做好电力电量平衡，确保电网安全、经济运行。五是加大科技进步的投入和信息化建设步伐。六是实施集约化管理，优化配置公司资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步提高公司经营管理水平。七是在人才培养上下功夫，加大干部员工培训、培养力度，为公司发展提供智力支持和人才保证。同时，我们要进一步加强与南方电网公司系统各兄弟单位的交流、沟通，学习别人好的经验和做法，积极开展与先进企业对标，不断提高各项工作的水平和层次。
问：在南方电网公司2006年工作报告中对党建和精神文明建设工作提出了要求，贵州电网公司将采取什么措施来落实这些要求呢？
答:按照工作报告的要求，结合贵州电网公司的实际，今年我们的党建工作的重点是夯实基础、强化管理、完善制度、抓出亮点。一是继续深入开展南方电网公司大政方针和“五个概念”的学习宣传，推动贵州电网公司在价值观念、管理水平、员工能力等方面与南方电网公司的融合，形成统一的价值观、统一的管理标准和管理理念。二是深入开展创建“四好”领导班子活动，今年要加大干部交流力度，优化班子结构，加强制度建设和干部培训，提高干部素质，提升班子整体功能，真正把领导班子建设成讲原则、重感情、团结和谐的领导集体。三是加强党建工作，注重规范化、标准化建设，保证党组织运转有序、高效，使各级党组织更好地发挥作用。今年要把学习、遵守、贯彻、维护《党章》作为党员教育的一项重要任务抓紧抓好，注重人的培训，激活团队。四是构建教育、制度、监督并重的惩防体系，注重对制度执行情况的监督检查，特别是加强对重点环节、要害部门的监督管理。五是继续完善“ 1＋X 特色政工”运行机制，在不断创新、增强亮点上下功夫。继续抓好“网络政工”建设工作，增加党建思想政治工作的科技含量，实现工作方式和工作手段的创新。六是加强企业文化建设，将“打造服务型电网”目标落到实处。