电力18讯：本网讯 面对厂网分开、班子调整等一系列重大变化，贵州电网公司今年切实加大力度，认真落实南方电网公司的大政方针，重点抓观念的转变和强化管理等，实现了三个平稳：安全生产形势平稳、经营管理形势平稳、党风廉政建设形势平稳。
新观念促成新改进
今年是贵州电网公司学习贯彻南方电网公司大政方针、加速推进一体化建设力度最大的一年。无论在公司本部还是最基层，关于南方电网公司宗旨、战略总体目标、工作方针的宣传载体随处可见。同时贵州电网公司提出了“对南方电网公司负责，为贵州经济社会发展服务”的工作指导思想。贵州电网公司潘福的一句话，说出了大家的心声：“如果不靠南方电网，贵州电网这只船在海上漂不起来；只有真正完全融入南方电网，贵州电网才能扬帆远航。”
一轮轮学习贯彻活动，促进了观念的转变和工作的改进。以安全生产为例，他们加大力度贯彻公司一号令，通过努力，安全生产的过程控制加强了，“看着结果、往过程上使力”，做到了重心前移、预防为主。他们建立健全了规章制度体系，抓好标准化规范化，组织编写了作业指导书。大力进行设备安全性评价，加大对设备技术改造的投入，按照设备在整个生命期内费用最优化的原则采用性能好的设备，减少事故的发生并降低费用。建设安全生产管理信息系统，引入国际先进的工具进行现代安全管理体系试点。今年，贵州电网预计可完成年初制定的安全生产目标。
在公司大政方针指引下，全局观念、大局意识和全网一盘棋的思想，在贵州电网公司职工中已牢牢树立。今年，尽管贵州电力供需矛盾十分突出，贵州电网公司以大局为重，把保西电东送作为第一位的任务，在今年迎峰度夏期间，按照南方电网公司的统一部署，外送电负荷400万千瓦，向两广送电71.08亿千瓦时，其中向广东送电67亿千瓦时，同比增长45%，预计全年黔电送粤140亿千瓦时，同比增长46%。
观念的转变，也促进了经营管理的规范化，提高了经营管理水平。新班子按照 “更加注重管理出实力”和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在延续了内部模拟市场的基础上，实行了全面预算管理，将公司系统各单位纳入全面预算管理，同时将公司的经营战略和年度经营目标落实到年度预算中，加强了资金流量的预算安排，使各项费用可控和在控，初步建立了一个统一、完整、全面的预算管理体系。同时加强资金管理，提高资金运作的效益效率，与多家银行签订集团账户管理协议，利用商业银行先进的金融管理手段，集中公司系统资金，发挥资金的规模优势，消除资金在途时间较长、流动中存在的现金闲置和沉淀现金的现象，利用资金规模优势和现金存量，减少贷款24亿元。
贵州电网公司总经理潘福多次强调，要依法经营，不要打“擦边球”。公司在原有制度的基础上，相继出台了《贵州电网公司关于加强对外投资、借款、担保管理规定》，《贵州电网公司重大财务事项报告规定》和《贵州电网公司财产保险管理办法》等，从制度上确保依法经营。同时还认真清理公司系统借款、担保、对外投资、委托理财等情况，以防范经营风险。
打造坚强电网 夯实市场基础
只有把电网做大做强，才能更多的承担社会责任，为贵州经济社会发展和西电东送做出贡献。
今年以来，贵州电网公司在电网建设上就投资21亿元，开工建设了一批500千伏、220千伏输变电项目，一大批110千伏、35千伏输变电项目和配网项目，以及农网建设与改造工程，以提高贵州电网的核心竞争力。目前已经投运500千伏息峰变和黔西―息峰输电线路，正在加快500千伏施秉变及息烽―贵阳Ⅱ回线路工程建设步伐，以及八河、独山、兴义、黎平500千伏输变电工程前期工作进度，为“十一五”实现向广东增送电力400万千瓦打下基础。同时开工建设一批220千伏以下输变电工程，以满足省内负荷发展需要和今年新投产250万千机组接入系统的需要。
为了使现有设备健康运行，今年贵州电网公司还投资1.5亿元对生产重点技术项目进行改造，对有缺陷的49台220千伏主网断路器和73组已运行15-20年的隔离开关进行改造，更换26套保护装置，完善4台安全稳定装置。这次大规模的设备改造，将对电网的安全稳定运行产生重要作用。
今年贵州电网公司还加大了对城市电网改造的力度，投资2.18亿元，用于改造低压配网、城市电缆入地工程、20余个城区无人值守变电站建设及远程监视系统建设等，以进一步提高城市电网供电能力，满足城市经济发展的需要。
市场观念在今年也更加突出。电网公司没有市场就没有发展，为了把市场牢牢掌握在自己手中，贵州电网公司不仅与广东电网公司签订了“十一五”期购售电协议，还与周边省区及省内大用户签订中长期购售电协议，以确保贵州电网公司的进一步发展。抓住了这三个市场，到“十一五”末，贵州电网售电量可达1200亿千瓦时，比现在翻一番，可
新观念促成新改进
今年是贵州电网公司学习贯彻南方电网公司大政方针、加速推进一体化建设力度最大的一年。无论在公司本部还是最基层，关于南方电网公司宗旨、战略总体目标、工作方针的宣传载体随处可见。同时贵州电网公司提出了“对南方电网公司负责，为贵州经济社会发展服务”的工作指导思想。贵州电网公司潘福的一句话，说出了大家的心声：“如果不靠南方电网，贵州电网这只船在海上漂不起来；只有真正完全融入南方电网，贵州电网才能扬帆远航。”
一轮轮学习贯彻活动，促进了观念的转变和工作的改进。以安全生产为例，他们加大力度贯彻公司一号令，通过努力，安全生产的过程控制加强了，“看着结果、往过程上使力”，做到了重心前移、预防为主。他们建立健全了规章制度体系，抓好标准化规范化，组织编写了作业指导书。大力进行设备安全性评价，加大对设备技术改造的投入，按照设备在整个生命期内费用最优化的原则采用性能好的设备，减少事故的发生并降低费用。建设安全生产管理信息系统，引入国际先进的工具进行现代安全管理体系试点。今年，贵州电网预计可完成年初制定的安全生产目标。
在公司大政方针指引下，全局观念、大局意识和全网一盘棋的思想，在贵州电网公司职工中已牢牢树立。今年，尽管贵州电力供需矛盾十分突出，贵州电网公司以大局为重，把保西电东送作为第一位的任务，在今年迎峰度夏期间，按照南方电网公司的统一部署，外送电负荷400万千瓦，向两广送电71.08亿千瓦时，其中向广东送电67亿千瓦时，同比增长45%，预计全年黔电送粤140亿千瓦时，同比增长46%。
观念的转变，也促进了经营管理的规范化，提高了经营管理水平。新班子按照 “更加注重管理出实力”和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在延续了内部模拟市场的基础上，实行了全面预算管理，将公司系统各单位纳入全面预算管理，同时将公司的经营战略和年度经营目标落实到年度预算中，加强了资金流量的预算安排，使各项费用可控和在控，初步建立了一个统一、完整、全面的预算管理体系。同时加强资金管理，提高资金运作的效益效率，与多家银行签订集团账户管理协议，利用商业银行先进的金融管理手段，集中公司系统资金，发挥资金的规模优势，消除资金在途时间较长、流动中存在的现金闲置和沉淀现金的现象，利用资金规模优势和现金存量，减少贷款24亿元。
贵州电网公司总经理潘福多次强调，要依法经营，不要打“擦边球”。公司在原有制度的基础上，相继出台了《贵州电网公司关于加强对外投资、借款、担保管理规定》，《贵州电网公司重大财务事项报告规定》和《贵州电网公司财产保险管理办法》等，从制度上确保依法经营。同时还认真清理公司系统借款、担保、对外投资、委托理财等情况，以防范经营风险。
打造坚强电网 夯实市场基础
只有把电网做大做强，才能更多的承担社会责任，为贵州经济社会发展和西电东送做出贡献。
今年以来，贵州电网公司在电网建设上就投资21亿元，开工建设了一批500千伏、220千伏输变电项目，一大批110千伏、35千伏输变电项目和配网项目，以及农网建设与改造工程，以提高贵州电网的核心竞争力。目前已经投运500千伏息峰变和黔西―息峰输电线路，正在加快500千伏施秉变及息烽―贵阳Ⅱ回线路工程建设步伐，以及八河、独山、兴义、黎平500千伏输变电工程前期工作进度，为“十一五”实现向广东增送电力400万千瓦打下基础。同时开工建设一批220千伏以下输变电工程，以满足省内负荷发展需要和今年新投产250万千机组接入系统的需要。
为了使现有设备健康运行，今年贵州电网公司还投资1.5亿元对生产重点技术项目进行改造，对有缺陷的49台220千伏主网断路器和73组已运行15-20年的隔离开关进行改造，更换26套保护装置，完善4台安全稳定装置。这次大规模的设备改造，将对电网的安全稳定运行产生重要作用。
今年贵州电网公司还加大了对城市电网改造的力度，投资2.18亿元，用于改造低压配网、城市电缆入地工程、20余个城区无人值守变电站建设及远程监视系统建设等，以进一步提高城市电网供电能力，满足城市经济发展的需要。
市场观念在今年也更加突出。电网公司没有市场就没有发展，为了把市场牢牢掌握在自己手中，贵州电网公司不仅与广东电网公司签订了“十一五”期购售电协议，还与周边省区及省内大用户签订中长期购售电协议，以确保贵州电网公司的进一步发展。抓住了这三个市场，到“十一五”末，贵州电网售电量可达1200亿千瓦时，比现在翻一番，可