9月24日，公司在北京召开设计企业项目管理信息化系统（PRP）建设经验交流会议，以进一步提升设计企业对项目实施过程的管控水平，强化工程项目的履约能力，通过信息化手段实现项目管理的标准化和规范化。公司副总经理姚强出席会议并讲话。
姚强肯定了设计企业在项目管理及信息化方面取得的成绩，并从集团推动PRP建设的初心和使命、设计企业业务转型升级等方面，指出了设计企业加强项目管理，充分利用信息化手段提升项目管控能力的重要意义，从四个方面对设计企业做好PRP系统建设工作提出了要求：一是要弄清楚建设PRP系统的目的，要将市场开发、项目策划、项目实施、运营实现数字化；二是设计施工一体化，必须统一到一个平台作业，明确利益主体，不仅与外部单位之间利益要统一，企业内部也要做到利益一致；三是设计企业要向工程公司方向发展，必须将PRP系统打造成企业转型的核心能力平台，面向客户价值，做到纵向贯通，面向用户体验，做到横向集成；四是各设计企业要高度重视项目管理信息化工作，主要领导要亲自抓，带头转变观念，解放思想。
会议听取了工程管理部关于设计企业PRP系统建设总体方案的汇报，华东院、河北院、山东电建三公司、上海院就项目管理信息化建设现状、项目管理经验等内容做了交流汇报。
本次会议采用视频方式召开，设主会场1个，分会场17个。在主会场出席会议的有股份公司领导、总部相关部门负责人及相关工作人员；在分会场参加会议的有各设计企业的分管领导、部门负责人和相关人员。