从严治党、产业转型、优化管控模式、精益管理……在南方电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2017年工作会上，公司党组书记、董事长李庆奎讲话中提及的这些“关键词”，成为与会代表分组讨论时的“热词”。
透过它们，我们可以洞察出改革中的南网新面貌，串联起南网未来发展的路线图。同时，也让我们感受到公司上下对治企新思路的高度认同，看到了南网人披荆斩棘、破浪前行的决心和信心。
关键词：从严治党
“坚持党的领导、加强党的建设是我们国有企业的‘根’和‘魂’，是做强做优做大南方电网的根本保证。”工作会上，公司党组书记、董事长李庆奎讲话要求，坚持全面从严治党，为公司改革发展提供坚强的政治保证。
“李董事长整个讲话过程中，将近三分之一的篇幅在讲党建。”公司党组第一巡视组组长、所属子公司监事会主席李森在分组讨论中开门见山，他号召在座的各位党员干部要树立“四个意识”，提高政治敏感性，今后多关注党建，多倾注精力。
超高压公司广州局党委书记、副局长黄蔚亮动情发言说，他的同事们此时正在换流站连续加班加点奋战着。今年他们的设备安全运行小时数将再创新高，这是压力也是挑战。党建工作将进一步发挥作用，鼓舞干劲，凝聚力量，让员工们心往一处想，劲往一处使，迎接新的任务和挑战。
“我们将按照加强党的建设新要求，探索党建精益化管理。”广州供电局有限公司党委书记、副总经理汤梅子表示，作为书记要做好全面从严治党第一责任人，解决好党建工作层层衰减等问题。
来自海南电网公司儋州供电局变电管理所的代表林建华，目前是该所党支部书记。近年来他所在单位涌现了基层抄表工转变为技能专家、“全国文明家庭”等一批先进典型。尝到加强党建“甜头”的他建议在相关部门增配专职岗位，以便更好地抓党建。
“抓好党建各项重点任务的落实落地，是2017年党建工作的重中之重。”公司党建部主任王静辉在发言中指出，强化责任落实是推动全面从严治党向基层延伸的抓手之一，在新一年的党建工作中，各级党组织要探索导入精益管理理念，夯实党建基础管理，共同推动公司党的建设更上一层楼。
会议代表、公司党建部副主任谢旭认为，今年与去年的1号文一脉相承。“去年吹响了集结号，今年吹响了冲锋号。不但要做好谋篇布局，更要甩开膀子干，在工作中锤炼党性。”分组讨论中，关于职工持股企业改制后党组织建设、三四级子企业专职副书记设置等问题屡被谈及。
关键词：“四梁八柱”
经过7个月的夯基垒台、立柱架梁，公司“十三五”期间改革发展的“四梁八柱”主体框架已经拔地而起，形成了一整套环环相扣、步步递进的治企思路。公司积极推进产业转型，构建了“一主两翼、国际拓展”产业发展布局。
蓝图已绘就，扬帆正当时。“对广东电网来说，在管制业务上就是率先实现国际一流，问题和解决问题的方式都是非常清楚的。”广东电网公司董事长、党委书记刘启宏的发言一针见血，“核心就是要通过改革来实现，还要推进精益管理，持续改进提升。”
会议代表、云南电网公司总经理薛武发言称，今年工作会让他们统一了思想，明确了方向。尤其是“纵深推进、改革发展”这八个字，对基层单位有着很强的指导性和可操作性。
如何结合实际找路径?贵州电网公司总经理唐广学表示，网公司提出的方法、路线就像打仗的战略战术一样，各级单位一定要充分掌握理解其中的内涵，最重要的就是不折不扣地抓落实。“我们要结合贵州电网实际，认真思考，找到自己的指标，在行动上见到成效。”
“国际拓展”怎么走才稳当，才能有新突破，这同样引起代表们热议。会议代表、国际部副主任李昕昊认为，国际业务有很大潜力，公司走出去，不仅仅是国际部等几个部门的责任，需要更多单位一起努力。会议代表、广西送变电建设公司董事长、党组书记李东也认为，要完成公司提出的“185611”目标中“境外资产占比不少于10%”，应该要整合系统资源，抱团出海。
南网国际公司董事长、党组书记唐红键表示，他们清醒地认识到，国际业务现状与目标还有较大差距，国际公司在观念上、管理上都需要积极转变，要注重培养国际化的人才队伍。
云南国际公司董事长、党组书记佀蜀明表示，“公司首次将国际业务提高到如此高的位置，我们深感责任和压力。”云南国际公司将始终致力于与周边国家的电网互联互通、电力贸易、境外投资和工程承包等业务，始终致力于将南网标准输出海外，始终致力于与中国电力设备品牌抱团出海。
关键词：全面深化改革
明者因时而变，知者随事而制。全面深化改革是推动公司向新的成长阶段跃升的原动力。在公司总部联合代表团的分组讨论中，公司党组成员、副总经理杨晋柏首个发言，“我认为，谋划改革工作，总部各有关部门要想在前面、做在前面，站位要高，谋划要细，积极推动各项改革工作落地。”
将改革进行到底，就要不断解放思想、更新观念。“在深化改革这个问题上，超高压公司各级干部员工要有统一的、充分的、清醒的认识，要破除‘改革只是在配网’的错误观念，”超高压公司执行董事、党委书记宫宇表示，超高压公司在电力交易模式、电价机制、精益管理等改革中，都要积极参与。今年，超高压公司将继续做好安全生产工作，保证重大工程进展顺利，进一步提高通道利用率，为公司的改革发展保驾护航。
与会代表、中国工程院院士李立浧认为，改革是为了发展，发展是为了解决问题，公司上下要用大势看电网改革，相应的体制机制、技术创新、营销手段等都要适应改革的需求。
全面推行精益管理，是公司深化改革、实现战略目标的重要抓手，核心是人的精益化。公司党组成员、副总经理陈允鹏在分组讨论中指出，“精益管理涉及到我们全网上下的每一个人，‘从优秀到卓越’讲的就是要大家在原有工作的基础上做得更好，而不是推倒重来。”
“政策要让基层能得到实惠。”公司战略策划部副主任卑毅表示，如何结合东西部地区差异，把公司发展变成员工自身的内生动力，实现员工自主改善，同时有更高标准的追求，需要改革的持续深化、精益管理的持续推进。
李庆奎董事长在讲话中提及的创新营销模式，引起了贵州电网公司毕节赫章供电局河镇供电所所长陈凯的强烈反响：“确实，我们有些工作机制还不够灵活，比如业扩报装方面。”他的所里179台公变中就有69台是老旧设备，希望公司能在低压配电网建设上给予更多的支持，让供电所能够花小钱办大事。
听完发言，会议代表、南网能源公司新能源事业部的毛宏举嗅到了商机，立即推荐：“我们在配电网节能、微电网方面，可以提供多种解决方案，一方面解决客户分散地区的电力供应，一方面也能发挥节能的作用，做到因地制宜、因事制宜。”
南网报记者 关飞 谭欢 孙维锋 吴思 毛春初 黄勇华