9月16日，股份公司召开2015年人力资源工作视频会议，提出，推动人力资源转型升级、提质增效，为公司全面深化改革提供坚强的人力资源保障。股份公司副总经理袁柏松出席会议并讲话，股份公司副总经济师、人力资源部主任王禹作人力资源工作报告。
袁柏松在讲话中指出，当前的人力资源工作面临着新的形势任务，要准确把握经济新常态的内涵特征，着力完善人力资源管理机制；准确把握全面深化国资国企改革的精神实质，着力推动三项制度改革；准确把握全面推进依法治企的目标要求，着力构建更加规范的收入分配秩序和劳动用工体系；准确把握公司转变发展方式、调整业务结构的发展战略要求，着力打造专业化、国际化、市场化的人才队伍。强调要提升人力资源的价值贡献与效能，提升人力资源的价值创造能力，积极创造战略管理价值、资源整合价值、组织协同价值、专业服务价值、变革创新价值。要求重点在五个方面提升人力资源管理水平，要大力调整人才结构层次、优化选人用人机制、深化分配制度改革、创新人资管理机制、搭建共享服务平台，推动公司人力资源管理工作的提升与转型。
公司人力资源工作报告对两级总部整合以来的人力资源工作进行了总结，分析了人力资源工作形势及存在的问题，安排布置了今后一个时期人力资源工作的任务目标，强调，今后一个时期，公司人力资源工作的主要任务就是要围绕人力资源效能提升，着力改革创新发展，聚焦提质增效转型，控制人员规模，调整队伍结构，提升人才素质，积极创新人力资源工作机制体制，为公司全面深化改革提供坚强的人力资源保障。
水电五局、水电七局、昆明勘测设计院、房地产公司、山东电建一公司、四川电力设计咨询公司、湖北装备公司等七单位在会上作了典型经验交流发言。公司总部各部门负责人、成员企业主管人力资源工作的领导、公司人力资源系统全体工作人员共900余人参加会议。