9月1～2日，中国华能集团公司总经理曹培玺在参加了国务院国资委召开的“央企援青工作座谈会”后，到公司在青企业调研。他先后到西宁热电公司基建现场、格尔木光伏电站，实地了解电厂生产、经营、建设、发展情况，亲切慰问一线职工，并分别召开工作座谈会。公司总工程师叶向东参加了在格尔木光伏电站的调研。
在西宁热电公司工作座谈会上，曹培玺在听取了青海分公司、西宁热电公司的工作汇报后指出，西宁热电项目是公司在青海的首个火电项目，由山东公司管理项目的基建、生产及经营工作，是公司从人才队伍实际出发，创新管理体制、优化公司系统人力资源配置、高起点推进项目工程建设、加快提升青海分公司火电建设管理水平的一项重要改革措施，要注意总结改革经验，形成一套系统完备的管理模式。
曹培玺深入分析了公司当前在青海发展面临的内外部形势，要求公司在青企业要认真贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神，确保全面完成年度各项目标任务。在西宁热电项目建设方面，要坚持问题导向，围绕“安、快、好、省、廉”的基建总要求，全面分析当前影响工期的内外部、主客观问题，着重处理好工期与安全、质量、造价的关系，确保2015年“双投”。要坚持底线思维，牢牢守住安全底线、质量底线、造价底线、法纪底线，杜绝“先天不足”，确保项目投产后具备较高的竞争力和盈利水平。要坚持领先标准，全力打造国优工程，实现在青海省同类型工程中，安全质量最好、造价最低、工期最短、效益最好的目标。要坚持改革创新，完善干部职工队伍管理体制机制，努力打造一个竞争力强、盈利能力强的优质热电联产工程，为青海分公司高起点发展打下坚实基础。
在格尔木光伏电站工作座谈会上，曹培玺对电站干部职工“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的高原精神给予高度评价，对他们为公司光伏事业发展所做的贡献表示感谢。他指出，大力发展光伏产业是公司履行央企责任、保护生态环境、调整电源结构和加快创建世界一流企业的一项重要任务。电站干部员工要将公司的“三个一”总体要求寓于企业生产、经营、发展等各项工作，不断提升盈利能力和可持续发展能力；要强化对标管理，做到高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效率产出，不断提升企业自身竞争力；要增强改革意识，推进集控管理，为员工营造良好的工作、生活环境，实现职工安居乐业，使职工和企业共同成长；要立足本职、放眼整个华能的光伏事业，抓住机遇、争取政策，以强烈的使命感、责任感、危机感和紧迫感，规划建设好后续项目，扎实做好人才培养工作，探索和积累先进管理经验，为公司做强做优光伏产业做出更大贡献。
叶向东就格尔木光伏电站四期工程建设、专业人才培养、专业经验积累等工作提出了具体要求。
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