2017年政府工作报告中指出，要扎实推进“一带一路”建设。对此，北京燃气集团有限责任公司办公室副主任吕淼表示，毋庸置疑，“一带一路”战略给燃气企业对外投资带来了巨大机遇，但同时也使其面临着不少风险。“四合”战略可以助力燃气企业在“一带一路”上稳步前行。
资源竞合。主要是加强与俄罗斯的合作。目前，俄罗斯有很强的合作意向，向包括中国、日本、印度等在内的很多亚洲国家开放市场。所以国内燃气企业应该抓住这个千载难逢的机会，争取进入俄罗斯的上游天然气领域。
利益契合。中国城市燃气企业应尽量构筑多方利益共同体，以利益分配最优化为原则，努力实现“一带一路”内油气资源国、消费国和过境国在油气互联互通中实现共同发展。
资本聚合。中国城市燃气企业应抓住这一有利时机，通过“两行一金”的平台，尽可能充分利用成本较低的资金，加快“一带一路”区内的合作步伐。
文化融合。“一带一路”作为人文社会交流的平台，多民族、多种族、多宗教、多文化在此交汇融合。第一必须提倡丝路精神，团结互信、平等互利、包容互鉴、合作共赢、共同发展；第二要转变天然气合作理念，从过去以获取资源为主，强调保障能源安全的输入型合作理念，转变为输入输出共存，构建区域天然气安全为主的合作理念；第三要大力推进管理人员和操作员工的本地化，注重提拔当地人才，同时加快文化融合，形成文化氛围；第四要多组织当地员工到中国考察学习，增强企业归属感和事业忠诚度。
李梁