“改革”一词目前被炒的火热，而每个人对于“改革”也有着自己的理解。对此，中海福建燃气发电有限公司副总经理姚晓东表示，作为企业管理者，除了要全面了解生产，掌控全局，更要放眼市场，捕捉先机。
这两年的国内经济增长减缓，让很多行业管理者能够停下脚步，缓口气，思考企业与环境、企业与社会、企业与员工之间等等新型关系的构筑，以期能够适应未来的行业变革，不至于在转型升级中被落下甚至是淘汰。
作为管理者，首先就是要增强企业的“抵抗力”，不单是指提高设备可靠性，抵抗意外风险，更多的是同步提高软实力，打造一支能够适应变化的专业团队；其次，要转变靠政策吃饭的惯性思维，主动走出“不亏即安”的温床；最后，就是要谋定而后动，捕捉改革的先机，借势下大力气补齐自身短板发挥特点，争取在电改中谋取真金白银。这一点不管是燃气发电企业还是其他能源企业，都是相同的。
改革，需要敞开胸怀拥抱他。
李梁