本网讯 集团公司采购事业部高度重视采购信息化建设，牢牢把握5G、大数据、区块链等新技术的发展趋势，推进业务数字转型升级，全力推进大数据评标、远程评标、智能评标等采购信息化系统建设，全面提升采购效能。
远程异地评标确保疫情期间采购工作不停摆。从疫情期间保障集团公司复工复产的应急手段，到现在的集团公司采购新常态，采购事业部不断优化、完善远程异地评标，将远程异地评标从内网环境扩展到外网环境，运用远程视频会议系统、远程监控APP、专家手机扫码签章、评标会议视频、专家桌面录屏影像云存储等信息化手段，使监督融合在远程评标的各个环节，实现对远程异地评标的有效监督。采购事业部同时推进集团公司分子公司及基层企业、区域物资公司远程评标室建设，以及评标现场智能管理平台建设，不断提高采购管理水平，丰富采购监管手段，降低远程评标违规风险。自2020年2月集团公司首次远程异地评标开始至今，所有一级、二级招标全部通过远程异地评标方式进行，在满足当前疫情防控要求的同时，持续发挥远程评标提高采购效率、节约采购成本的优势，为集团公司高质量发展增添新动能。
应用大数据辅助评标初显成效。大数据的应用是集团公司采购业务发展的重点。采购事业部高度重视大数据评标的开发与建设，于3月份确定了大数据评标实施方案，以“体检、筛查、定位、决策”为方向，充分挖掘集团公司内部和外部大数据资源，辅助评标决策，提升评标结果的客观性。4月份开展了大数据评标试点工作，通过线下人工收集数据的方式，开展大数据评标，随后根据试点情况，确定大数据评标信息化系统建设的相关功能需求，制定了科学的供应商评价模型，不断优化操作流程，增强用户体验友好能力。目前，大数据评标信息化系统已按实施方案要求初步完成，体检、筛查、定位等功能均基本实现。4月份至今，采购事业部应用大数据分析手段，及时的发现了投标人相互串标等不良行为，有效的辅助了评标决策，保障评标结果更加科学，合规，合理。
快速推进智能评标系统建设。为了降低评标专家评分自由裁量权和主观评价风险，有效提升招标采购评标工作质量和效率，采购事业部积极推进智能评标系统建设，按照“先商务，后技术”的原则，不断探索、研究、实践、打磨智能评标系统，现已基本实现招、投标文件的结构化，评标对比表的自动生成，部分评审项评分自动生成等功能。截至目前，采购事业部已经完成两次智能评标项目试点工作，根据试点情况对智能评标系统进行改进，不断研究制定科学的评分模型，丰富智能评审项，使评标结果更加科学，可靠。