7月25日，江苏公司组织召开2019年年中党委（扩大）会暨上半年经济运行分析会，第一时间学习宣贯集团公司年中党组（扩大）会议精神，聚焦集团公司党组最新决策部署和年度任务目标落实，总结上半年工作，分析研判面临的形势和存在的问题，对下半年工作做出统一安排。
会议指出，2019年上半年，江苏公司紧密围绕集团公司"2035一流战略"落地及年度重点工作任务，全面落实JYKJ管理体系建设，高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，高标准做好集团公司巡视发现问题整改工作，全体干部员工发扬"不等不靠、创新创造"的奋斗精神，落实责任，持续拼搏，各项工作全面推进，项目发展工作取得新突破，工程项目优质高效推进，生产经营业绩再创历史最佳。上半年累计完成发电量63.07亿千瓦时，同比增幅10.2%；实现利润5.82亿元，同比增长2.53亿元，同比增幅77%，完成集团考核目标10.5亿元的55.43%，顺利实现"时间过半任务过半"目标。其中3-6月份连续4个月单月利润过亿元，盈利能力创历史最好水平。
对照集团公司党组关于"推动'2035一流战略'落实落地，建设一流产业、一流总部、一流队伍，实现'三个零'目标，基本途径是建设学习型、研究型、创新型企业"的要求，会议认真分析了形势任务，明确了江苏公司下半年工作思路，部署安排了5项重点工作任务，明确提出了具体落实措施。提出要按照集团公司部署和要求，高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育；不折不扣做好巡视"后半篇文章"，狠抓巡视巡察反馈问题整改落实；把"JYKJ"体系和安全生产工作结合起来，防微杜渐、抓细抓实，提升安全工作水平；要贯彻落实公司党委各项决策部署，齐抓共管，全力以赴推进项目发展；协调资源、统筹安排，做好滨海南H3等重点工程项目建设；做好"强基础、争效益"措施落地，确保完成全年利润目标。
会议强调，江苏公司各单位、各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司年中党组（扩大）会精神，坚持新发展理念，承接好"2035一流战略"，用好战略落地"两大体系"，实现"零死亡、零亏损、零拖期"目标，在上半年取得成绩的基础上，对照全年工作目标，积极践行"124"工作思路，落实"两聚一盯"发展规划，把握"强基础、争效益"全年工作主基调，围绕当前工作的重点、难点，结合自身实际，形成可落地、可操作的具体行动项，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，统筹安排、协调推进各项工作，敢于担当、勇于创新、善于成事，奋力推动"三大基地"建设取得新突破，努力开创江苏公司持续高质量发展新局面，为国家电投建设世界一流清洁能源企业不断贡献江苏力量。
会议以视频形式举办，江苏公司党委班子成员、本部所有员工、三级单位科级以上人员参加会议。