3月25日，中电国际第三党支部组织专家赴神头发电U101A检修现场指导服务，这是该支部积极深化支部品牌建设，注重融合融入，突出"实践"特色、促进党建工作与生产经营管理深度融合，让党员们把聪明才智转化为"促生产、提效益"的实际行动。
业务专家、平圩发电安全总监许章征结合在大亚湾核电多年的检修计划管理经验，从项目立项、计划协调、再鉴定组织、系统调试验收等环节，系统介绍计划管理等方面的良好实践，有针对性地进行指导，开出实施滚动改进的三级计划管理模式等"药方"。检修管理专家季修龄结合本次现场诊断及质量保证检查发现的问题，对检修作业以文件包管理方面的问题，给出了建立全面的U101A检修质量保证（QA）、质量控制（QC）管理标准，强化检修质量管理和技术管理体系的建议，确保机组修后安全、稳定、经济长周期运行。
专家组深入到U101A大修汽发主线、锅炉改造现场和脱硫吸收塔，对计划管理、技术改造管理、运行隔离管理等检修管理各环节进行了一次全面体检。特别是重点复查了U101A大修检修文件包设点不合理、四措两案针对性不强等修前检查发现的重点问题。提出提高检修文件包编制质量，严格执行检修文件包管理制度等建议。
专家组积极贯彻集团公司、中电国际关于全面排查治理生态环境保护问题文件要求，深化推进神头公司开展生态环保排查治理和提升工作开展。指导神头公司加强废物管理和处置工作，严格按照各级环保部门要求，加强施工期内危险废物规范贮存、管理、处置，确保废物合法、合规处置，避免发生环保污染事件。
中电国际本部第三党支部深入推进"一个支部一个特色"品牌建设，并取得了积极成效，进一步增强了广大党员的认同感、荣誉感的同时，有力促进了中心工作。