本网讯 今年来，中国华电科工集团有限公司以提质增效为重要抓手，多层布控，聚焦重点，稳重求进，截至4月30日，公司已全面实现扭亏增盈。
全面开展提质增效。以全面预算为引领，以成本费用过程管控为关键，华电科工细化经营目标、专项工作目标和风险管理目标，建立完善全级覆盖、责任明晰的体系，常态化推进提质增效专项活动，切实做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实。
加大外部市场开拓。华电科工进一步加强对标管理，创新营销体系，有针对性的调整市场营销策略和工作重点，完善市场营销分类评价体系，提升服务质量和客户满意度，积极拓展新的行业和领域。截止四月底，公司实现新签合同额三十余亿元，主营业务同比增加近20个百分点。
强力推进两金压降。明确各专业公司重点工作和任务，全面梳理难点和痛点，在月度财务例会中专题分析两金情况和费用管控情况，积极沟通经营中新出现的问题，动态跟踪“两金”压降进展，及时纠偏，存量两金情况较年初有了较大缓解。
不忘初心，牢记使命，华电科工将进一步认真贯彻落实集团年度工作会议精神，认清形势，精准发力，全面提升企业综合发展实力，朝着公司既定的目标奋勇前行。