本网讯 提质增效是企业经营之魂。3月30日，安徽公司召开2018年提质增效视频工作会议，高起点谋划，全过程管控，提高质量效益，做实做细增收节支措施，确保全面完成年度各项目标任务。
功成不必在我，但事必干在当下。安徽公司要求各单位摒弃歇歇脚、喘口气的思想，精准发力“三增三降”，开源拓市场，着力“三增加”，增加电热收入、发电副产品收益和政策争取收益。节流降成本，着力“三降低”，降低燃料成本、可控费用和财务费用。
挖掘潜力，激发活力,真正“破茧成蝶”。压紧落实责任,完善任务清单、措施清单，抓住最应干、能够干、必须干好的事情，重点推进、全要素实施。用足用好电量奖励政策，巩固双边交易电量，优化集中竞价电量，确保基本电量和直接交易电量，提高供热板块对经营效益的贡献度。
抓住过程控制，从量变到质变，安全生产、经济运行协调推进,统筹煤价、电量计划与检修时机，推行两个10%原则、“煤电协同”和经济检修，努力使发电效益最大化。
打造成本优化平台，日进日新，强化月度资金计划审批，提前落实银行授信额度、资金规模，保证到期带息负债平稳接续，重点管控资金安全、贷款规模、资金支付三个关键环节，加大“两金”清理力度，提升资产营运能力，构建坚强壁垒，锁定既有利润。