近日，为保证河南公司ERP项目上线后实现建转运的顺利过渡，技术信息中心优化整合各项资源，集中一批运维骨干派驻河南公司全程参与ERP建设。
为了加快运维团队人员对本次ERP系统实施方案的理解，中心项目组将人员分散插入到河南公司ERP各业务小组，深度参与项目需求调研、方案讨论、功能测试、数据收集和最终用户培训。同时组织驻守中心运维人员利用每天下班时间从中心转战至河南公司本部，集中进行业务方案培训和交流。通过一段时间的联合实施，该中心项目团队与实施方建立了良好的互信，为运维团队能力提升和河南公司ERP全面上线后的稳定运行了打下良好的基础。
本次ERP建设项目是在河南公司前期建设成果的基础上，通过优化补充，进一步健全河南公司各产业板块ERP业务模板，通过在全系统范围进行集中统一的系统建设，形成"管理有序，流程规范，标准明晰，内控合规"的全要素资源管理平台。
技术信息中心作为运维服务单位，始终坚持走专业化路线，为满足河南公司ERP运营需要，自2013年ERP试点上线以来，即组建了运维团队，通过了ITSS（信息技术服务标准）体系认证。几年来，该中心坚持用户导向，不断提升服务水平，处理用户服务请求上万次，为河南公司发展提供强有力的信息化支撑。