党的十八大以来，是国电湖北公司（长源公司）科学发展的五年，也是公司发展质量、经营效益显著提升的五年。
五年来，公司以“提质增效”为核心，成效显著，累计实现利润55.6亿元。
五年来，公司以“创新驱动”为主线，培育新产业，打出转型升级引领拳。
五年来，公司以“幸福国电”为己任，积极履行对口扶贫攻坚，用行动担负起国企社会责任。
五年来，公司以“不忘初心”为根本，全面从严治党，筑牢了国有企业的“根”和“魂”。
五年来，公司坚定践行“一五五”战略，坚持深化改革，坚持科学发展，坚持提质增效，书写了砥砺奋进的不凡历程。
提质增效 成效显著
完善营销、燃料管控机制。建立完善公司本部与基层单位两级管控体系，公司本部加强市场研判、政策引导和统筹协调，各基层单位是市场责任主体，做好市场开拓、成本控制和客户服务，形成分工明确、协作高效的营销、燃料管理格局。加强市场开拓人才队伍建设，建立健全考核激励机制，为公司在竞争中赢得先机提供人才保障。
加强电热市场开拓。全力争取大用户直接交易电量，确保电量市场份额高于机组容量份额。培育优质客户资源，通过长期战略合作，实现互利共赢，打造国电品牌。完成售电公司组建，开展好售电业务和电力市场开拓工作。坚持“电热”并举战略，持续开拓热力市场，确保公司售热量稳步增长。加强电、热费回收工作，确保颗粒归仓。
强化燃料控价保供。加强市场研判，把握煤价走势，踏准采购节奏，确保稳定时期价格可控、紧张时期库存稳定。加强与国有大矿的合作，形成铁路煤与海运煤两条稳定的保供主线。积极拓展现货供煤渠道，扩大“海进江”供煤份额，探索进口煤市场，优化煤源布局，提高保供能力，优化采购结构，拓宽控价空间。深化燃料对标管理，确保公司煤价在区域对标排名领先。
积极拓展融资渠道。创新融资手段，增加直接融资和银行创新产品比例，力争公司直接融资有所突破，探索资产证券化等融资工具,拓宽融资渠道，降低融资成本。
提高非电业务创效水平。加强对粉煤灰副产品深度开发，提高二级灰及以上产品比重，增加收益。加强非电收入管理，规范与主业的关联交易，积极争取财政补贴、税收减免等，提高非经常性收益对利润的贡献度。
强基固本 提升管理
加强基础管理。逐级落实安全生产责任制，抓好日常管理、现场管控和员工教育培训，确保了安全生产大局稳定，近5年公司没有发生中断安全天数的事故。扎实开展“两个百日”活动，深入进行事故学习讨论和隐患排查治理。高度重视小水电地质灾害和大坝安全隐患，开展白沙河渗漏和红岩二级危岩治理，其他项目分批列入整改计划。扎实开展季节性和专项安全检查，推进安全生产风险管控体系建设，在荆州和汉川试点，着手建立安全检查智能化系统。
加强防汛工作。坚持早行动、早部署，汛前召开安委会议进行具体安排，督导制定和完善防汛方案。开展隐患排查，经常性组织检查组到恩施、十堰和黄石区域水电站，开展地质和大坝安全隐患、泄洪设施、防洪度汛措施检查，对发现的问题督导整改。强化与上下游电站、地方防汛部门的协调联动机制，建立雨情汛情预报分析、防汛工作指挥和会商、信息报送制度，严肃汛期值班纪律，加强预案演练和物资储备，做到了防汛形势始终平稳有序。
加强安全文明标准化建设。火电以问题整改为导向，固化达标成果，加强源头管控，建立外包单位准入退出和安全管理评价机制，坚决杜绝以包代管，加强现场管理和过程控制。召开水电、风电企业安全文明生产标准化培训推进会，启动水电、风电安全标准化建设，着力建立长效机制。荆门发电公司高质量通过集团公司组织的复查。在机组检修、超低排放改造项目中严格执行标准，持续改进完善，现场面貌进一步改观。
加强环保管理。深入研究环保政策，所属四个火电均已取得排污许可证。扎实开展环保自评价，荆门发电公司、荆州发电公司完成煤场防风抑尘网建设。
创新驱动 转型升级
重点发展风电项目。贯彻落实集团公司要求，将风电发展作为重中之重，调整明确了公司“十三五”风电发展目标。结合省内现状和公司实际，将风资源探查任务分解下达至10家所属企业，利用在地方的资源和优势，抢占风电资源。加快推进项目前期工作，继续在恩施区域加密测风塔测风，在荆门、孝感区域开展测风，做好项目资源储备。抓好乐城山风电建设，加强安全、质量、工期和造价控制，积极推进建设。
大力推进热网和生物质项目。五年期间，荆州热网扩建项目开工建设。推动汉川跨区域供热，实施厂内主管网扩建和机组供热增容改造，供热保供能力大幅提升；与东西湖区政府就合作方案达成一致，全力协调政府推进供热管网建设，完成向孝南区供热项目可行性研究报告编制和内部审查。荆门6号机组生物质发电项目开工建设，荆州项目完成初可研编制。
党的建设 筑牢“根”“魂”
积极履行主体责任。公司党委深刻理解和牢牢把握集团公司党组“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的工作要求，明确了全年党建及党风廉政建设重点工作，实施“党建工作任务清单”制。成立党委办事机构，加强基层组织建设，扎实开展“争A创优、党员带头”活动，全体党员积极承诺践诺，营造了岗位建功、争做“四讲四有”合格党员良好氛围，并以此为载体，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实现基层党支部书记培训常态化，达到100%全覆盖。开展标准化党支部和基层服务型党组织创建，荆州公司创建经验在中国共产党新闻网大力推广，3个基层支部创建工作入选集团基层党建创新工作品牌。
加强廉政建设。定期开展福利费使用情况、八项费用、公务用车管理情况专项检查，发现问题及时整改。严肃执纪问责，实施“廉政分级约谈”制度，充分利用函询作用，抓早抓小，做到防微杜渐、警钟长鸣。加强警示教育，组织开展警示教育片学习讨论和《准则》《条例》学习宣贯活动，筑牢拒腐防变的思想防线。
抓好群团工作。召开公司第一次团员代表大会，选举产生新一届团委。1名员工当选“国电劳模”、1名员工被中宣部等11个部门联合授予“最美志愿者”称号，1个青年团队荣获全国青年安全示范岗。抓好信访维稳工作，确保企业和谐稳定。
当前，新趋势、新变化、新要求对火电企业提出了严峻挑战，但也蕴藏着许多新机遇。湖北公司（长源公司）将认真学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，不忘初心、继续前行，以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作措施、更加卓有成效的工作业绩，向党的十九大献礼。（李艳珍 杨梅力）