本网讯 “全年争取发电量计划较年度目标增加了3.16亿千瓦时，较去年全年增加5.08亿千瓦时。年度集中交易电价超过安徽省标杆电价0.96分千瓦时。售热量较预算进度增加1.26万吉焦，同比增加14.27万吉焦……”一个个指标、一排排数据、一项项工作，共同亮相安徽公司7月25日年中工作会议。
上半年，安徽公司利润虽然未达到预期目标，但无论是电量计划、电价等，均比年度目标和去年同期有所增加。此外，在转型发展方面，安徽公司坚持“做强增量”与“做优存量”并重，加快推进新能源发展，全面开拓供热市场，取得突破性进展。六安公司对接地方供热规划，一期、二期供热项目同步推进；宿州公司签订了供热协议，上报了发起报告；芜湖公司完成供热整容改造，供热能力由65吨小时提升到120吨小时，热用户由4家拓展到7家。
温枢刚总经理在集团公司半年工作座谈会上两次提及安徽，指出，“安徽公司竞价价格高于标杆电价，为发电企业竞价作出了示范，为电价回归市场规律作出了贡献。”这是对安徽公司的肯定，更是鞭策。下半年，面对依然十分复杂严峻的经营环境，安徽公司坚定长远发展的信心，下定完成目标任务的决心，继续着力推进提质增效，着力加快转型升级，着力深化改革创新，着力夯实安全基础，着力加强党的建设，坚决打赢提质增效增收节支攻坚战，全力完成全年各项目标任务。抓关键要素，全力提质增效。燃料管理按照“调结构、稳库存、保供应、控价格”的思路，积极开拓市场煤源，加强掺配掺烧，全力降低燃料成本；市场营销着力抓好月度市场电量争取，加快成立售电公司；财务管理严控非生产性支出，确保“三项费用”压缩10%。推动结构调整，加快转型升级。大力拓展供热市场，六安公司供热项目确保9月开工建设，年底开栓供热；宿州公司确保年内开工建设；有重点地发展新能源项目，年内发起2个。落实管控要求，提升做实能力。按照集团公司三级管控要求，进一步明晰分公司本部、福新安徽分公司和基层发电企业的职责界面，修订管理制度流程，调整考核监督办法，做到责权明确，奖惩分明，切实履行好全面“做实”职能。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。
下半年，安徽公司初心不改，笃定前行，全力打赢提质增效增收节支攻坚战，上交合格满意答卷。