吉林发电公司：
7月21日，大唐吉林发电有限公司召开2017年年中工作会议。
会议传达了集团公司年中工作会议精神，总结了上半年生产经营情况，客观分析了吉林省区域电力市场复杂多变，竞争日趋激烈的严峻形势。
会议部署了该公司下半年的十一项重点工作。一是切实加强安全生产管控、全力保障安全生产。二是加大电力营销工作力度，千方百计多发电量。三是密切关注煤炭市场，发挥燃料集中管理优势，努力降低标煤单价。四是深入开展增收节支工作，推动企业增收节支、提质增效。五是全面推进人力资源优化配置工作，盘活内部人力资源市场。六是进一步深化各项改革工作，持续优化管理体制和工作机制。七是积极推进重点项目建设，确保各重点项目安全优质完成。八是积极开发热力市场，打造新的利润增长点。九是依法从严规范管理，做好审计检查发现问题整改工作。十是推动“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固和扩大学习教育成果。十一是加强形势任务宣传教育，弘扬和践行大唐精神，为企业生产经营和改革发展提供动力支撑。（孟磊 王一程）
黑龙江公司：
7月20日，大唐黑龙江发电有限公司召开2017年年中工作会议。
会议迅速传达贯彻了集团公司年中会议精神，总结上半年生产经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作，确保全年任务目标务期必成。
会议对该公司下半年工作进行了安排部署。一是以高度的政治责任感，确保安全生产局面稳定。二是坚持电量为王、度电必争，全力争发电量。三是广开煤源，全力保供应降煤价。四是加强成本管控，推进持续创收增效。五是强化对标管理，促进全面提升工作取得实效。六是坚持创新发展，提高企业发展质量。七是优化产权结构，防控经营风险。八是落实管党治党责任，营造和谐稳定的政治氛围。（刘超）
江苏公司:
7月21日，大唐江苏发电有限公司召开2017年年中工作会议，贯彻落实集团公司2017年年中工作会议精神，盘点上半年工作，分析形势，理清问题，研究和部署下半年重点工作。
下半年,江苏公司将时刻保持对标意识、赶超意识、结果意识，扎实推进各项工作。一是夯实基础，坚守安全生产“红线”，强化基础管理，切实提升设备可靠性，确保基建与生产运营无缝衔接，确保安全生产稳定局面。二是对标攻坚，全面推进一流企业创建工作，全力以赴拼抢争量、降低燃料成本、开拓热力市场，强化预算执行刚性管理，确保完成全年经营任务。三是抢抓机遇，坚定“6+1”核准目标不动摇，积极推进重点项目，加强新项目开发和技术调研，推动发展实现新突破。四是围绕“精品工程”创建加强基建全过程管控。打造全过程精品工程，强管严控基建现场安全。五是对标先进，加强“达设计值”工作，提升环保管理水平，全力加强节能减排，提高效能。六是统筹谋划，稳步推进各项改革，加大创新工作力度，推进改革创新落地见效。七是锤炼作风，进一步加强干部队伍建设，着力锤炼干部队伍作风。八是落实管党治党责任，进一步加强党的建设，全面加强党风廉政建设，加强思想政治和群团工作，推进全面从严治党。（陈逸晓）
河南公司：
7月20日，大唐河南发电有限公司召开2017年年中工作会议。
会议贯彻落实集团公司2017年年中工作会议精神，动员干部员工围绕“数一数二”的工作要求，坚持“高、严、细、实”的工作作风，秉承“较真”的工作态度，抓落实，补短板，抓对标，促提升，确保完成全年各项目标任务，为集团公司建设国际一流能源集团作出新的更大的贡献，以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开。
会议对该公司下半年工作进行了安排部署。一要坚持“三个并重”原则，强化对标管理，深入推进“全面提升年”活动。二要以“高、严、细、实”的作风和“较真”的精神抓安全环保，持续夯实两个基础。三要扎牢营销、燃料两条重要防线，确保完成全年经营目标。四要深化清洁能源区域化管理，构建规模优势，打造新的利润增长板块。五要围绕队伍精品、管理精品、工程精品的目标，持续提升品牌创建能力，确保高质量完成投产任务。六要全面深化改革，优化资源配置，增强提质增效内生动力。七要把提升干部员工素质能力、调动工作积极性作为提质增效的第一任务，打造一流干部员工队伍。八要全面从严治党。（滕璐璐）
四川公司：
7月21日至22日，大唐四川发电有限公司召开2017年年中工作会暨上半年经济活动分析会。
会议贯彻落实了集团公司2017年年中工作会议精神，总结了上半年工作，分析了内外部形势，部署了下半年及今后一个阶段的重点工作。
会议就四川公司下半年重点工作做出了安排部署。一是进一步强化主动担当意识、使命意识和决战决胜意识；二是进一步加强安全生产工作；三是进一步加强对标管理、电量营销和提质增效工作；四是进一步强化“精品工程”建设；五是进一步推进项目有质量、有效益的发展；六是进一步深化改革和从严治企工作；七是进一步加强党的建设、企业文化建设和廉洁文化建设。（李小军）
贵州公司：
7月21日，贵州公司召开2017年年中工作会议，传达贯彻落实集团公司2017年工作会议精神。
会议总结了上半年工作，深入分析了形势与任务，部署了下半年及今后一个阶段的重点工作。
一是依法治安、以严保安，确保安全生产持续稳定。二是坚定信心、对标挖潜，狠抓保供控价工作、强化营销提高电价、严控成本创效增收。三是深化对标、提升管理，促进企业实现全面提升，全面深化对标管理，扎实推进“1365”，全面提高法治水平。四是抢住机遇、顺势而为，加快推进企业效益发展，加快兴仁精品工程建设、加快风电项目建设进度、提高战略规划能力。五是深化改革、优化机制，增强企业核心竞争能力，不断深化内部改革，持续优化体制机制。六是落实责任、加强整改，严守党的纪律规矩，加强党建思想政治工作，加强党风廉政建设，全面加强领导班子和队伍建设，抓好集中检查问题整改。（贵轩）
宁夏分公司：
7月19日,中国大唐集团公司宁夏分公司组织召开党政联席会议，第一时间传达了集团公司年中工作会议精神。
7月24日，该公司召开分公司系统工作例会，会上深入传达贯彻了集团公司年中工作会议精神。
会议总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，为进一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任务，咬定目标、苦干实干，打好下半年攻坚战，统一了思想共识。
下半年，宁夏公司将以集团公司年中工作会议精神为指导，激励公司系统全体干部员工迎难而上，砥砺奋进，打好“五项攻坚战”。一是打好深化改革的攻坚战。积极推进大部制改革及区域一体化工作，提升区域竞争势力。二是打好安全生产攻坚战。三是打好经营管理攻坚战。全力争发、度电必争；准确把握煤炭市场走势变化，优化进煤结构，降低成本；进一步完善对标考核体系。四是打好科学发展攻坚战。加大优质项目开发力度积极探索燃机热电、燃气分布式能源、生物质能和垃圾发电，多能互补等项目前期工作。五是打好工程建设攻坚战，确保基建目标的顺利完成。(杨栋 靳镭)
中新能化：
7月20日至21日，中新能化科技有限公司召开年中工作会议。
会议深入贯彻落实了集团公司会议精神，传达和学习陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，对2017年上半年的工作做了总结，分析当前面临的形势和任务，研究部署了下半年工作重点和今后一个时期的目标任务。一是全力以赴，加快推进重组工作；二是克服障碍，继续推进企业改革；三是咬定目标，抓好全年工作重点；四是落实责任，更加重视安全生产；五是优化运行，最大限度释放产能；六是凝志聚力，继续强化技术攻关；七是持续发力，推进装置达标工作；八是创新引领，着力提升发展质量；九是完善机制，履行党建主题责任；十是严明纪律，深化党风廉政建设。
科学研究院：
7月20日，中国大唐集团科学技术研究院有限公司召开专题视频会议，贯彻落实集团公司2017年年中工作会议精神。
会议传达了集团公司2017年年中工作会议精神，着重传达了陈进行董事长讲话精神和陈飞虎总经理工作报告以及集团公司各位领导的专题报告。
科学研究院结合自身实际，安排部署了八项重点工作。一是为“弘扬大唐精神 建设国际一流能源集团”提供技术保障；二是弘扬大唐精神，做好科学研究院有效措施的坚持；三是高度重视安全生产工作，确保人身、交通、消防安全，做好“十九大”保电工作；四是认清形势，完善措施，确保年度生产经营任务目标全面完成；五是严格管控生产经营成本，积极开拓市场，提质增效；六是加强人才队伍的管理，加强高水平人才的引进；七是切实加强新能源领域技术的研发，提升科学研究院新能源技术水平；八是全面谋划“三年迈出三大步”之后的各项工作。（科轩）