7月17日，国电江西公司所属各发电企业收到了提质增效办公室以文件下发的第二轮专项督导反馈意见，意见中既肯定了工作亮点，又针对性指出了需要重点督办的事项，后面还详细附有下阶段重点任务清单，这是该公司今年以来采取“专项督导、过程管控、闭环管理”工作模式推进提质增效工作的具体体现。通过两轮工作督导，进一步聚焦主业，促进企业健康经营，提质增效深化见效。
总结亮点加以推广。共聚焦市场营销意识把控、资金成本管控、设备能耗指标控制、燃料采购运输、安全文明标准化达标、设备安全可靠运行等6方面亮点，通过文件下发，要求各单位相互学习借鉴。
聚焦问题明确任务。两轮督导上下衔接，在第一轮督导33项问题的基础上，第二轮督导再深入，对第一轮督导提出的问题进行全面总结分析，并再提出重点关键问题8项，两轮共提出督导意见41条，提出了“安全生产上要保、电力营销上要争、燃料控价上要降、资金管理上要稳、成本压降上要准、处置低效资产上要快”等“六字方针”，使工作重点更加明确，工作措施更加具体。
提升指标成效显著。上半年，江西公司安全生产总体平稳，经营成果符合预期，所属五家发电企业四家实现了盈利，入厂标煤单价区域最低，综合资金成本率3.43%，同比下降0.31个百分点，火电年度计划完成率高出全省平均0.5个百分点。（滕文武）
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