本网讯 “按照集团公司‘两低一高’的发展要求，持续优化质量，绿色发展增量，根据宁夏地域特点，研究布局一批规模小、技术新、效益优、前景好的示范项目，确保建成一个，示范一批，带动一片。”“把握关键要素，全力以赴，综合施策，坚决打好提质增效攻坚战。”7月21日，宁夏公司召开2017年年中工作会，学习传达集团公司半年工作座谈会精神，全面分析影响公司经营发展的内外部因素，精准定策，为圆满完成年度任务目标注入强劲动力。“转型升级”成为宁夏公司年中会的第一热词。宁夏区域产业结构相对单一，煤电装机比重高，清洁能源、煤矿等资产占比较小，整体抗风险能力不强。机组部分能耗指标相对同类型机组偏高，检修、维护成本较高，转型发展迫在眉睫。为攻克这一“瓶颈”，宁夏公司一是加大内涵式发展，全力优化装备结构，积极开展与国家能源战略相配套、与生态资源环境相协调的供热改造项目，提升现役机组的生存能力和竞争能力。目前，灵武向银川长距离集中供热项目已列入银川市重要的民生工程和宁夏回族自治区成立60周年献礼工程，工程的节点目标已经确定。二是稳妥推进外延式发展，优化产业结构。以国家扶贫攻坚政策为契机，通过建并结合的方式，稳妥推进风光电等新能源项目的发展。择优发展冷热电多联供、分布式能源、新能源供暖等新兴产业，发挥示范效应，争取走在宁夏能源行业前列。三是审慎开拓海外项目。积极研究和跟进集团公司国际化发展战略，按照能力可及、风险可控、效益可期的总体原则，审慎稳妥推进境外发展。“提质增效”依然是各项工作的重中之重。针对打好提质增效攻坚战，宁夏公司一是增强市场意识。以市场化思维抓生产，优化发电时机、发电资源和运行方式，努力挖掘竞争要素潜力，创造更大的经济效益。创新营销手段，通过提供超值服务、引进参股等方式，发展和巩固电力用户，扩大市场份额。尽快对机组实施灵活性改造，提升深度调峰能力，积极参与电力市场辅助服务。加强燃料市场的宏观分析和细致研究，优化进煤时机，保持合理库存，实现效益最大化。二是打造低成本优势，树立“一切成本皆可控”的理念和“过紧日子”的思想，强化全员、全要素、全过程成本管控，大力压减非生产性费用支出。坚持问题导向，深入分析企业生产经营过程中的主要问题和短板，抓住影响效益的关键要素，制定有针对性的降本增效措施。鼓励员工树立精益理念，掌握精益工具，主动消除浪费，提升价值。三是抓好控亏扭亏，找准出血点，制定切实有效的措施，止住出血点，增加造血点。将扭亏增盈任务分解到月、落实到人，加强考核激励，逐月紧盯，控亏扭亏。百舸争流，奋楫者先。宁夏公司全体干部员工将进一步振奋精神，主动作为，全力以赴完成年度各项目标任务，加快建设国内一流区域能源公司，为集团公司“2218”发展目标的实现做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
电力18 • 发电
