本网讯 7月16日至17日，集团公司在京召开2017年年中工作会议。会议贯彻落实了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，总结了上半年工作，分析了内外部形势，部署了下半年及今后一个阶段的重点工作。
会后，集团公司总部各部门迅速贯彻落实了集团公司年中工作会议精神，并根据工作实际，对接下来的重点工作进行了安排部署。
党组与董事会办公室（政策研究室）：
7月18日，党组与董事会办公室（政策研究室）召开部门全体员工会议，学习贯彻集团公司2017年年中工作会议精神。
会议要求，党组与董事会办公室全体员工要认真学习领会陈进行董事长重要讲话精神和陈飞虎总经理工作报告，自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，充分认识集团公司当前面临的新形势、新任务，结合工作实际抓好贯彻落实，真正做到思想认识到位、工作部署到位、具体措施落实到位。作为集团公司领导和决策的服务部门，部门全体员工要在认真学习和深刻领会会议精神的基础上，多思考、多研究、多出成果；做到精准服务、精确落实。
会上，党组与董事会办公室（政策研究室）重点部署了该部门下一阶段的重点工作。一是积极推动集团公司党组决策部署的落实，进一步加大督办工作力度。二是全力做好董事会的服务工作。三是全面统筹和推动集团公司深化改革工作。四是切实加强政策研究工作，重点加强宏观经济形势、行业发展形势、国资国企改、电力体制改革的研究。五是积极开展社会责任管理，拓展社会责任工作范围，宣贯好《集团公司2017年社会责任报告》。六是认真做好文稿起草和对外专项材料报送工作。
人力资源部：
7月18日，集团公司人力资源部召开部门全体员工会议，传达集团公司2017年年中工作会议精神，组织学习陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，并结合集团公司新的要求对部门下半年工作进行安排部署。
人力资源部要求部门全体员工迅速将思想统一到集团公司的部署上来，要切实增强“四个意识”，认清形势、坚定信心、主动作为，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，出大思路、动大手笔、下大决心，坚决把集团公司各项工作任务落到实处。
人力资源部表示，下一步，将从五个方面贯彻落实好年中工作会议精神。一是认清形势、积极作为、主动担当，眼睛向内、苦练内功，始终把改革创新的精神贯彻工作全过程。二是把握方向，突出重点，明确目标任务，抓住关键问题，深入开展三项重要改革任务。三是理清工作思路，扎实调研，认真谋划，充分预估工作中遇到的问题和困难，统筹规划、科学决策。四是充分发挥试行试点的作用，对发现的新问题要及时调整策略。五是扎扎实实、不折不扣地抓好落实，以积极的态度努力把人力资源部各项重点工作完成好，取得实实在在的成效，以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。
财务管理部：
7月19日，财务管理部召开了部门全体员工会议，传达和学习2017年年中工作会精神。参会人员深入学习领会了陈董事长的重要讲话和陈总经理工作报告精神，根据会议精神分别谈了感想和体会，并剖析了目前工作存在的问题，提出了进一步提升财务管理水平和管理能力的措施和建议。
结合部门工作实际，财务部对下一步的重点工作进行了专门部署。一是积极落实资产质量、经济效益和财务管控能力提升方案中的各项措施，攻坚克难、组合出拳，确保资产质量和经济效益实现双提升。二是充分发挥对标评价功能，坚持问题导向，进一步深化细化对标体系，督促二、三级企业深入开展对标工作，深化对标结果的运用。三是狠抓降低资产负债率工作。四是进一步强化成本领先战略，总结标准成本执行情况，不断完善标准成本体系。五是完善预算管理办法，不断提高预算管控水平。六是强化资金和债务风险管控，做好新形势下的资金保障工作。七是进一步强化依法治企和规范运作。八是加快推进集团公司财务信息化及财务共享中心试点建设，进一步完善发挥资金调度中心作用，严控财务风险。九是继续开展亏损企业专项治理和“僵尸企业”处置及特困企业治理工作。十是加强政治理论学习，不断强化“四个意识”，践行大唐精神，落实好“四新”总部建设的各项要求。
工程管理部：
7月18日，工程管理部组织召开部门会议，贯彻集团公司2017年年中工作会议精神，传达学习集团公司陈进行董事长的重要讲话精神和陈飞虎总经理的工作报告。
会议对下半年工程管理重点工作进行了安排部署。把提高市场竞争能力、盈利能力摆在基建工作的首要位置，通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，把精品工程的理念融入在思想中，落实在行动上，体现在工程建设全过程的每一项活动中。
会议要求，工程管理部要贯彻落实集团公司基建安全专题会议和集团公司安委会会议精神，不断强化安全管理；加强工程组织协调，确保项目按节点有序推进；继续做好“优化设计”和重点项目技术攻关，保证最终目标的实现；转变观念，狠抓精品工程创建工作；严格造价过程管控；继续下大力气抓移交质量。
国际合作部：
7月18日，国际合作部召开部门会议，组织学习集团公司2017年年中工作会议精神，安排部署国际合作部相关工作。
会议要求，国际合作部员工要认真学习陈进行董事长重要讲话和陈飞虎总经理工作报告，切实把思想行动统一到会议精神和集团公司各项决策部署上来，在“1256”指导思想下，落实好国际合作部“全面提升年”各项任务目标，大力加快拓展国际业务，全力打造新的利润增长点。
结合部门实际，国际合作部对下一步工作进行了部署。一是加强形势研究，把握国内经济新常态和改革新举措，判断国际环境和国际经济合作新方向新动向，为集团公司国际业务更好更快发展提供决策支撑，做好国际业务顶层设计。二是按照集团公司“四新总部”要求进一步加强部门内部管理。三是把握“一带一路”战略机遇，加大投资项目推进力度，加强项目管理与协调。四是持续深化国际交流合作。五是提升国际业务风险管控能力。
科技信息部:
7月18日，科技信息部召开部门全体人员会议，传达了集团公司年中工作会议精神，全文学习了陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，学习了集团公司领导和部分部门专题报告主要内容。
会议要求部门全体员工要进一步提高认识，认真分析当前面临的内外部形势，唱响“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”这一主旋律，真抓实干，高质量完成全年工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
下一阶段，科技信息部将继续认真落实“1126”的总体工作要求，重点抓好以下七个方面的工作。一是继续做好行业奖的申报工作，加强宣传，力争取得新突破。二是积极推进科技创新体系建设。三是完善科技创新体制机制，研究落实国家科技创新财税、激励、成果转化政策，加强领军人物和创新团队培养，加强各层次学术交流。四是加大科技攻关，加强对科技项目全过程管控，做好国家级科技项目的申请准备工作。五是加强对科技产业的指导，落实科技产业发展规划，提高核心竞争力。六是加强信息化管理，加强大运维体系建设，保证运营安全。七是加强自身建设，提升执行力，加强内外部协调沟通。
政工部（新闻中心）、工会工作部：
7月18日，政工部（新闻中心）、工会工作部于召开了专题会议，学习传达贯彻会议精神，紧紧围绕“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”主旋律，把思想和行动统一到集团公司党组对当前形势的判断和对年度目标的部署上来，以更加坚定的信念、更加良好的状态、更加扎实的作风、更加务实的举措，全力做好下半年各项工作。
会议原原本本传达了陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理的工作报告，并进行了深入学习和认真讨论。
会议要求，部门全体人员要加强学习、学深悟透，查找问题、制定措施，弘扬精神、狠抓落实，把“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”作为当前及今后一个时期各项工作的主旋律宣传好、阐释好、督导好、落实好，不断凝聚十万大唐员工的奋进力量，圆满完成集团公司“全面提升年”各项任务目标。
结合工作实际，政工部（新闻中心）、工会工作部对下半年工作进行了安排部署。一是坚持以“提升党建水平”为统领，为喜迎党的十九大胜利召开营造良好氛围。二是坚持“四统一”原则,努力打造良好的“中国大唐”品牌形象。三是坚持围绕中心，进一步推进文化与管理的深度融合。四是坚持载体创新，进一步加大大唐精神的宣贯力度。五是坚持战略引领，把践行大唐精神的实际行动汇聚到加快迈向国际一流的步伐之中。
下一步，政工部（新闻中心）、工会工作部将在集团公司党组领导下，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大力唱响“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”主旋律，引导广大员工保持定力、行稳致远，更加自觉地坚持核心理念、弘扬和践行大唐精神，在建设国际一流能源集团的征程中不忘初心、砥砺奋进，以良好的精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。