今年是国电燃料公司由生产经营型向经营和服务并重转型的第一年，改革发展任务繁重，经营形势严峻复杂，面对新形势、新任务、新挑战，燃料公司积极贯彻集团公司“一五五”发展战略和提质增效工作会议精神，以学习江苏公司经验为契机，一手抓经营，一手抓服务，真抓实干，攻坚克难，业务转型扎实推进，经营效益稳步提升，既顺利完成了集团公司保供控价任务，又超时间进度完成了集团公司下达的利润指标，取得了经营和服务双丰收的良好业绩。
谋转型，保供控价成绩突出。该公司按照集团公司转型要求，认真梳理和优化现有资源配置，调研燃料采购管理体制，研究制定了公司转型发展方案，并赴广东肇庆、海南乐东、湖南宝庆、重庆恒泰四电厂深入调研，优化了保供控价方案，为全面启动煤炭发运做好了准备。积极做好国有大矿长协煤供应工作，代表集团公司签订了2017年大矿长协煤合同，根据集团公司下达的月度供应计划，积极组织煤源，加强与大矿和电厂沟通协商，扎实做好实地督导和发运工作，不断提高合同兑现率，在上半年煤炭供应紧张、煤价大幅上涨的情况下，主动放弃外部市场丰厚利润，严格履行合同，全力保供控价，为集团公司降本增效发挥了应有作用。
提效益，盈利水平不断提升。该公司加强市场研判，深入港口、煤矿调研，坚持每天有信息、每周有分析、每月有总结，积极开展煤炭市场信息咨讯服务，不断提高市场预判能力。加大煤源掌控力度，公司领导带队赴山西、陕西、内蒙等产煤省，积极寻找新的煤炭资源和相对稳定的煤炭客户，建立战略合作伙伴关系，努力降低采购成本。坚持科学营销、智慧营销，紧跟煤炭市场变化节奏，及时调整经营决策，狠抓吨煤利润和成本控制，力求经营效益最大化；加强精细掺配、船货衔接、跨区调运等专业化服务，开展联储共销、海江联运等，积极开拓外部市场，打破行业、企业限制，加大外部市场恢复和开拓力度，多措并举，挖潜增效，取得了可喜的经营业绩。
强管理，内控能力明显增强。该公司加强市场预判和所属单位调研，修订完善月度综合计划体系，加强分析，纠偏整改，新增了计划执行预警、通报功能；坚持问题导向，对月度综合计划重点指标实施精准考核，突出差异化奖罚，强化了计划的指导、预测和激励功能。加强对所属单位经营管控，制定了煤炭购销、阳光采购等管理制度；发挥公司业务、财务、法律等职能作用，加大了所属单位经营合同“三重一大”决策程序、合法合规、风险效益等方面的审核力度，严控煤炭预付、赊销业务。坚持人防与技防相结合，充分发挥公司供应链管理系统功能，实现煤炭经营合同、验收、结算、收付款等业务自动化管控，促进了工作效率和管理水平的提升。
防风险，资金安全有效控制。该公司以集团公司全面风险管理体系建设试点为契机，全面开展公司系统风险管理体系建设，全力搭建覆盖全板块、全业务链条、全管理环节的风险管理体系。加大两金压降力度，建立应收账款督导和周报告制度，坚持每周派专人开展现场督导，每周进行总结分析，及时反馈进展情况，制定应对措施，强力推进工作落实。密切关注重大资金流向，通过加强资金安全检查，建立资金余额日监控、月平衡会制度等，规范资金运作，及时掌控各单位资金情况。建立应急保障机制，不断拓宽融资渠道，加强与金融机构合作，完成了授信接续工作，确保了资金链安全。（李立波）
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