华电山西能源公司：“研练”管理创新“内功”提质增效

本网讯  近日，山西能源公司管理创新成果“双喜临门”，该公司申报的《加强燃料“19”管控体系努力降低燃料入厂成本》等两项成果荣获集团公司2017年管理创新成果一等奖。这是该公司不断激活创新活力，坚持以管理创新驱动发展为引领，“研练”管理创新“内功”，为企业的发展注入不竭内生“动能”，推进提质增效的丰硕成果。今年上半年，山西能源公司紧紧围绕“改革创新、提质增效”中心工作，推动改革发展与创新发展嫁接、与提升技术联姻、与成本控制联动，在企业管理理念、管理机制、管理模式、管理方法等方面大力实施、鼓励推广具有创新性、实践性、效益性、可推广性的办法和措施，形成创新成果12项。在降本增效上下功夫。紧盯提质增效年度目标，查找短板、细化任务、落实责任，把重点管控费用作为突破口，积极开展定员核定工作，严格管控委托运营费。各基层企业充分利用机组备停时机安排机组消缺、检修工作，减少外委费用支出，对检修费用、材料费用再核算、再梳理，检修费用较原下达计划缩减12%，材料费缩减14%。在体系建设上下功夫。着力完善管理创新相关体系文件，制定《管理创新暂行办法》，明确管理创新实施路径。强化保障机制，着眼项目申报、立项、实施、评审评价、奖励和成果管理，提升体系运行实效。不断加大资金扶持力度，设置总经理专项奖，激发各部门、各基层企业的创新热情。在素质提升上下功夫。全力推进青年创新创效、“五小”竞赛、QC活动、“金点子”合理化建议征集等企业管理创新活动，强化宣贯培训和过程指导，在活动中不断激发员工创新意识，增强员工创新能力，全面提高队伍综合素质。