4月14日，国电海南公司召开专题视频会议，对全面推进瘦身健体提质增效工作进行再动员、再部署、再落实，确保所有单位、部门、岗位找准“四个定位”、强化“六种能力”，全面学习江苏公司“三化一素”的先进经验，借鉴运用江苏公司4家电厂的特色做法，打赢提质增效攻坚战，全面完成集团公司下达的年度各项目标任务。
会议要求各部门、各单位要以“深入推进提质增效”为主线，认真宣贯学习江苏经验，领会精髓、把握实质，找准职责定位，提升管理水平，提升企业效益。
深入推进提质增效工作，坚决贯彻好集团决策部署。积极响应集团公司党组号召，切实把“学习借鉴江苏公司经验，打好瘦身健体提质增效攻坚战”，作为当前和今后一个时期的重要举措和重点工作。切实把“打好提质增效攻坚战”，作为坚决贯彻中央部署、旗帜鲜明讲政治的重要体现，作为振兴实体经济、切实履行好中央企业肩负的重大责任，作为全面完成年度各项目标任务的重要举措。牢固树立“四个意识”，围绕年度目标任务，针对经营风险困难，研究制定好本单位提质增效实施细则，切实在提质增效方面抓出成绩、干出亮点，确保打赢提质增效攻坚战，圆满完成全年目标任务。
深入推进提质增效工作，全面落实“四个集中管控”。认真贯彻乔董事长讲话精神，坚决落实“四个集中管控”，实现全覆盖。深化投资集中管控，严格落实集团公司结构调整和布局优化战略，不断提升项目盈利能力，坚决做到“未批不投”。深化物资集中管控，发挥本部管理主体责任，优化采购流程，强化审核把关，全力提高采购效率，降低采购成本。深化燃料集中管控，学习吸纳江苏公司燃料“三单六化”协同管控系统的经验，抓好燃料采购、调运、资金结算等环节业务的集中管控，不断提升提高燃料控价能力。深化财务集中管控，积极研究制定投资、物资、燃料与财务集中管控系统的集约管控方案，不断提升集中管控的信息化、智能化、集约化水平。
深入推进提质增效工作，切实优化存量资产经营。着力提升管理效能，学习借鉴江苏公司“三化一素”管理法，全面加强“三外”协同管理。着力深化节能降耗，大力实施重要节能指标动态分析管理，深入推进节能降耗技术改造升级。着力强化燃料管理，进一步加强燃料智能化建设，提升燃料价值链全要素管控能力。精益成本费用管控，紧盯燃料、资金、技改、库存等四个成本管控重点领域，着手建立滚动对标、全面预算、业财融合等三个成本管控机制。着力优化融资结构，想方设法拓展融资渠道，多渠道筹措低成本资金，不断降低企业资金成本。
深入推进提质增效工作，扎实开展深化改革工作。深化电力营销体制改革，探索完善营销组织、运营机制、交易管理、大用户开拓和配售电业务。积极参与电改方案和行业政策的制定，加强行业联合协作，不断提升发电企业“话语权”。大力推进“三供一业”分离移交和机构压减工作，倒排节点工作，及时协调解决工作障碍，确保尽早完成集团公司下达重点关注事项。加快推进海南公司系统公务用车改革，严格按照集团公司公务用车制度改革统一部署，落实公司系统公车改革方案，扎实做好公务车辆拍卖处置工作。
深入推进提质增效工作，坚定不移地坚持党的领导。牢固国有企业的“根”和“魂”，推动各级党组织融入中心，发挥引领作用，当好全面推进提质增效工作的先行者、排头兵。充分发挥党的政治优势，组织开展党建品牌创建活动，力争“一党委一品牌、一支部一特色”。充分发挥党的组织优势，抓住领导干部这个关键少数，把“三严三实”的要求和“四讲四有”合格党员的标准贯彻到提质增效工作的方方面面，带动广大党员干部在解决经营管理的“急难险重”问题上走在前列、干在实处，在“争电量、控成本、降能耗、创效益”等重点工作中竖起标杆、当好模范。充分发挥党的群团优势，坚持文化引领，凝聚职工智慧，形成发展合力，切实为全面推进提质增效升级、完成年度目标任务提供强大的精神动力、营造良好的发展环境。（李刚）
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