本网讯 今年以来，“电量、电价”双降给全国火电行业提出了严峻考验，而近期煤炭市场价格的持续攀升，更是让火电为主的发电企业提前进入了新一轮“寒冬”。山东分公司积极面对挑战，“抢电量、控煤价、争政策”，通过多点发力“精准施策”，确保打赢提质增效攻坚战。
坚持向抢发电量要效益。全力加快以用户为中心、以电力市场为导向、高效运作的营销一体化体系建设。坚持“早谋划、挖题材、跑市场、抢电量”的营销策略，争取市场电量219亿千瓦时，占全省总市场电量的34.4%，高于装机容量比3.2个百分点。优化转移电量17.3亿千瓦时，增加效益4600万元。
坚持向降低煤价要效益。积极应对煤企限产、提价、控量等不利形势，千方百计“跑煤源、拓渠道、控煤价”。一方面加强与省经信委沟通汇报，积极与省内煤企谈判煤价联动事宜，增加省内重点合同供应，另一方面加大长协煤调运力度，密切跟踪煤炭市场变化，科学制定煤炭采购和库存策略。同时指导各基层单位提前做好冬储煤工作，加大低价煤掺配掺烧比例，努力降低燃料成本。
坚持向政策争取要效益。推行预算全过程管理，全力以赴降本增效，通过合理应用“营改增”细则，节约支出5360万元。积极争取环保奖励、供热补贴等财税政策，累计资金达2.4亿元。截至10月底，共置换银行借款28亿元，资金成本率同比降低1.11个百分点，财务费用同比减少2.11亿元。