国电科学技术研究院以集团公司“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，落实集中管控，推进提质增效，充分引进信息化技术，利用自主研发的综合管理控制一体化平台，严格落实四个集中管控。完善组织架构，制定、修订集中管控相关制度11项，制定标准化流程19项，开展集中管控相关制度宣贯及业务培训5次，截至6月底，该院累计节约成本6595万，确保了各项管控工作规范执行不走样。
统筹谋划平台 嵌入管控制度
在贯彻落实集团公司“四个集中管控”的大背景下，电科院2015年3月制订印发《供应商管理办法》；8月制定印发《投资管理办法》《投资专家咨询委员会管理办法》；10月修订印发《采购管理办法》《物资管理办法》《招标管理办法》；2016年1月制订印发《招标计划管理办法》；3月修订印发《非招标采购实施办法》《招标过程纪实管理办法》；5月下发《关于现场使用小额物资采购的实施意见》；6月修订印发《招标采购实施办法》并将各项管控制度及业务管理现状进行全面规划。自2014年启动平台建设工作至2016年正式运行，该院建立起了以综合计划为龙头，投资、财务、物资集中管控为手段，项目全生命周期为主线的综合管控一体化信息平台，平台流程嵌入集中管控各项制度，设置标准化流程19项，开发了涵盖计划管理、合同管理、项目管理、采购管理、仪器设备管理、人力资源管理和党群管理等核心模块，并选取电科院内具有代表性的部门作为试点推进，16年在全院推广。平台的良好运行将院属各单位投资、财务、物资采购等生产经营活动全部纳入管控体系，做到了数据横向贯通、业务纵向集成，通过集中管控，将本部的管理标准有效传达至各下属单位，集团公司各项要求切实得到贯彻和落实。
实现四个“一体化” 创新管控方案
本部/下属单位一体化。充分发挥本部“管控+服务”职能，为下属单位提供强有力的支持，电科院设置本部标准化流程，下属单位通过标准化流程开展相关业务，核心流程涵盖综合计划、投资计划的申报及下达，采购计划的申请及下达、增补计划、采购文件的审查、项目立项、合同评审、供应商入库等，截止目前，院属各项目单位共计执行采购273项，定标金额20699万元，降低了运营成本，提高了运营绩效。
财务/业务一体化。将财务管理与各项业务有机融为一体，强化预算，控制项目成本。修订对所属单位考核办法，分析近几年经营成本，从紧下达各部门各单位八项费用预算指标，所有发生的收入、费用实时对财务进行反馈，加强财务对业务的监控，实现了由财务分析数据向业务数据的全过程追溯。
管理/控制一体化。深度融合电科院经营管理信息与业务过程控制信息，建立一体化的大数据中心，通过将电科院各项规章制度嵌入生产经营业务过程，对投资立项、物资采购、财务管理等各项业务实时数据的自动采集分析，转换为有价值的管控数据，实现了生产经营关键环节“集中管控”，使经营管理过程可视化、透明化和智能化。
绩效/考核一体化。建设全面绩效管理，强化绩效全过程管控，通过建立体系化的绩效指标模型、实时全过程监控，将生产经营目标、党风廉政建设目标、安全目标三个指标完成情况作为发放工资的考核标准。
优化资源配置 全面提质增效
传递压力降成本。根据集团公司对电科院目标责任制考核项目和指标的变化，抓住合同额、收入、成本、利润等关键指标，及时调整经营策略，分解指标，传递压力，加强重点整治，强化协同互保。电科院管控平台于上线运行后，前两季度采购项目实现节约成本6595万元，支出八项费用同比减少1290.65 万元，降幅58.51%。管控平台实时对项目预算、成本支出、收入、利润进行监管预警，加强了关键业务的管控能力，降低了运营成本，切实提升了企业盈利能力。
突出主业升质量。助力电科院工作重心向服务于集团公司技术监督、技术服务方向转变。加快布局结构调整，按照集团公司对电科院的职责定位，加强节能综合改造、超低排放改造咨询，催化剂检测服务等工作，将电科院所属二级机构优化整合为21个，调整为7个管理部门、8个直属单位、4个直属非公司企业法人、2个公司制企业，通过优化整合、精简机构，提升管理水平。深入开展技术监督和服务工作。继续扩大技术监督范围，今年电科院为系统内313家发电企业提供服务，覆盖装机容量10384.63万千瓦，保障电厂安全、高效、清洁生产，预计全年完成合同额2.1亿元。
创新发展增效益。稳步推进科技研发和成果应用，成立国家重点实验室学术委员会，审定“清洁高效燃煤发电与污染控制国家重点实验室”建设与运行实施方案；推进国家科技支撑项目子课题及集团公司重点课题技术研究；推广高背压供热改造、空预器堵塞防治等技术成果。
电科院积极响应党中央打好提质增效攻坚战的号召，贯彻落实集团公司战略部署，通过平台的应用，提升业务管理的系统化和精益化，做到工作定位准确、责权利明确、目标分解到位、任务落实到人，将具体的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，构建起覆盖全院范围内的生产经营大数据中心，及时、准确、生动地汇总和分析生产经营全过程的信息，将集中管控新模式与企业生产经营深度融合，促进电科院产业转型升级、资产优化、内部改革，聚合形成企业不断追求卓越的牵引驱动。（臧千端）