6月8日，黄河公司以视频方式召开首次“提质增效”月度例会，研究解决工作中遇到的问题，明确努力的方向，制定切实可行的措施，促进年度生产经营目标保障措施落到实处。
会议通报了公司上月生产经营指标和重点工作完成情况，安排部署6月份重点工作及计划任务指标，就认真研读、领会国家能源局相继出台的《光伏发电规模管理和竞争方式配置项目指导意见》《关于做好风电、光伏发电全额保障性收购管理工作的通知》两个文件相关精神提出要求。相关单位对工作中存在的问题、困难及需要协调、配合解决的事宜进行了汇报，相关部室针对需要协调的问题进行了答复。
据了解，为压缩精简会议，提高会议质量和效率，该公司将司务会和生产经营分析会合并为“提质增效”月度例会，今后将在每月上旬召开。首次会议上，对“提质增效”月度例会的会议材料内容、汇报内容提出了要求。会议要求，改变会议作风，首先要从公司领导做起，要以身作则，把自己真正摆进去，不仅要提出要求更要提出解决问题的办法和措施，不能“姑妄说之，姑妄听之”，要抓好落实。一是要在会前做好功课，对需要协调解决、配合的事宜提早说明，针对问题做好答复准备。二是要认真对待会议，会议材料要把握工作的重点，分析问题要透彻，原因查找要准确，解决方案要贴合实际。三是会议材料要对安全生产情况进行汇总，安全生产要严格执行“三管三必须”。