根据中央纪委关于在中央企业开展“四风”问题整治情况“回头看”的工作部署和国资委、集团公司有关要求，云南国际迅速反应，决定3月上旬至4月上旬在公司系统从严从实开展“四风”问题整治情况“回头看”工作。
及时宣贯部署。集团公司“四风”问题整治情况“回头看”工作部署会召开后，云南国际党组第一时间召开专题会议研究部署“回头看”工作，并在公司年度党风建设和反腐败工作会议上对公司系统开展“回头看”工作进行统一部署。
成立组织机构。公司专门成立“回头看”工作领导小组，党组书记任组长，其他班子成员任领导小组成员。领导小组下设办公室，由纪检组长负责，办公室、人资部、审计部、监察部、政工部负责人参加办公室工作。
制定实施方案。结合上级部署要求和工作实际，制定公司开展“回头看”工作实施方案，本着坚持问题导向和效果导向的原则，确定了按照自查自纠、集中检查、工作总结三个阶段，扎实开展以“五查五看”为主要内容的具体任务。
明确工作要求。云南国际党组要求公司系统牢固树立“四种意识”，严格对照中央八项规定精神和集团公司“5条禁令、23个不准”以及公司各项廉洁规定，对巡视、审计、财务监督、选人用人专项检查、党风廉政建设责任制年度检查等发现的“四风”问题及整改情况进行再梳理、再检查、再整改，力求把制度完善起来，把长效机制建立起来。
加强督导检查。公司将适时组织“回头看”工作专项监督检查，对“四风”问题整治不力以及对“回头看”工作不重视、敷衍应付走过场的，除严肃问责外，责令“回炉补火”。