电力18讯：
一直以来，中国华电集团河北分公司秉承整体、个体、立体方略，在错综复杂的市场环境中，坚持市场营销先行，不断完善营销体系，扩大营销内涵，释放“大营销”提效增盈正能量。
电量营销立足于“争”。河北分公司扬长避短，运用差异化营销策略，发挥热电联产的优势，打好“供热”牌。2013年因供热增加年度利用小时同比增加120小时，超过南网火电平均317小时。以区域效益最大化为原则，紧紧围绕年度发电目标任务，采取“紧盯”机制，对厂内机组间和各单位间电量实行优化转移。积极争取沽源一期享受风电特许权项目优惠政策，沽源、康保最高上送负荷分别增加9兆瓦和7兆瓦。
电价争取立足于“活”。河北分公司积极应对煤价持续下行和国家环保政策的日益严格，采取灵活策略，在个性电热价上寻求突破。提早对河北南网电价整体趋势进行测算、跟踪和争取，部分单位个性电价争取取得预期效果。水电公司的容量电价和电量电价实现不同程度上涨；石热公司七期背压机组两部制电量电价和容量电价形成长期稳定的电价水平；鹿华公司以空冷供热为题材申请电价补偿的项目获得河北省物价局认可，上报国家发改委。
供热结构立足于“优”。面对供热区域负荷呈现居民比例持续提高、工业负荷大幅下降的趋势，河北分公司把优化供热结构作为工作重点。在积极争取工业用户季节热价优惠政策，鼓励非采暖期多用热的同时，优先选择非居民商业及办公用户，确保一定的非居民负荷比例。截至9月底，非居民中商业负荷同比增长10%。树立用户价值理念，主动提高服务意识，创新服务模式，打造华电供热品牌。
一直以来，中国华电集团河北分公司秉承整体、个体、立体方略，在错综复杂的市场环境中，坚持市场营销先行，不断完善营销体系，扩大营销内涵，释放“大营销”提效增盈正能量。
电量营销立足于“争”。河北分公司扬长避短，运用差异化营销策略，发挥热电联产的优势，打好“供热”牌。2013年因供热增加年度利用小时同比增加120小时，超过南网火电平均317小时。以区域效益最大化为原则，紧紧围绕年度发电目标任务，采取“紧盯”机制，对厂内机组间和各单位间电量实行优化转移。积极争取沽源一期享受风电特许权项目优惠政策，沽源、康保最高上送负荷分别增加9兆瓦和7兆瓦。
电价争取立足于“活”。河北分公司积极应对煤价持续下行和国家环保政策的日益严格，采取灵活策略，在个性电热价上寻求突破。提早对河北南网电价整体趋势进行测算、跟踪和争取，部分单位个性电价争取取得预期效果。水电公司的容量电价和电量电价实现不同程度上涨；石热公司七期背压机组两部制电量电价和容量电价形成长期稳定的电价水平；鹿华公司以空冷供热为题材申请电价补偿的项目获得河北省物价局认可，上报国家发改委。
供热结构立足于“优”。面对供热区域负荷呈现居民比例持续提高、工业负荷大幅下降的趋势，河北分公司把优化供热结构作为工作重点。在积极争取工业用户季节热价优惠政策，鼓励非采暖期多用热的同时，优先选择非居民商业及办公用户，确保一定的非居民负荷比例。截至9月底，非居民中商业负荷同比增长10%。树立用户价值理念，主动提高服务意识，创新服务模式，打造华电供热品牌。