按照集团公司总体工作部署，由财务公司承办的公司系统2018年产融结合业务培训班于10月15日在京蒙大厦正式开班，公司系统75名财务人员参培。集团公司总经理、财务公司董事长贾振国出席开班仪式并讲话，中国财务公司协会副秘书长李清军作专题讲座。
贾振国首先对集团公司改革发展面临的形势任务进行简要分析。他指出，在世界经济全球化、政治多极化、社会信息化、智能化深入发展背景下，改革创新、提质增效、转型升级是集团公司面临的最重要任务。今年以来，集团公司按照高质量发展根本要求，主要生产经营指标持续向好，各项工作取得新成效，企业改革发展呈现稳中有进、稳中有升态势，迈向高质量发展起步良好。当前，随着国资国企改革和电力体制改革步伐不断加快，对集团公司传统发展理念、发展方式、经营模式等带来全方位深刻影响，集团公司深化改革、创新发展、转型升级任务艰巨。
贾振国强调，产业资本和金融资本的结合，是大型企业集团向更高层次发展的必然要求，是形成更强竞争力的重要保障和重要支撑，已经成为我国大型国有企业“做强做优做大”的一个重要途径。集团公司通过实施产融结合发展战略，能够有效推进产业结构调整、资本运作和转型升级，通过财务公司平台实现金融资本服务电网实体的功能定位，助力国有企业改革，增强产业竞争优势，提高企业资金运作效率和经营绩效，对推动集团公司改革发展具有重要意义。
就财务公司经营发展，贾振国表示，作为集团公司推进产融结合、实现多元互补、拓展新的利润增长点的重要支撑，财务公司自成立运营以来，在建章立制、规范经营、业务拓展、经营业绩、队伍建设等方面取得良好成效，实现了创业初期的稳健经营和良好开局。下一步，要抓住机遇、发挥优势，坚持高起点定位、高质量运行，要切实防控风险，稳健经营，充分发挥“资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台、金融服务平台”功能，为集团成员单位提供稳健、高效的金融服务，持续提升企业资金运作效率和效益。强化依法合规经营，不断完善企业法人治理机构，加快内控机制和合规体系建设。强化人才队伍建设，提升员工的业务能力和素质，促进集团公司金融业务板块快速发展。
此次培训为期5天，邀请中国财务公司协会、国内优秀企业集团财务公司、中国人民大学的业内专家以及国家资深体验式学习顾问和咨询师授课，课程覆盖企业集团财务公司现状及战略分析、资金风险管理、集团资金管理与资金运作、高绩效团队建设、压力与情绪管理等领域。
作者：郭振华
贾振国首先对集团公司改革发展面临的形势任务进行简要分析。他指出，在世界经济全球化、政治多极化、社会信息化、智能化深入发展背景下，改革创新、提质增效、转型升级是集团公司面临的最重要任务。今年以来，集团公司按照高质量发展根本要求，主要生产经营指标持续向好，各项工作取得新成效，企业改革发展呈现稳中有进、稳中有升态势，迈向高质量发展起步良好。当前，随着国资国企改革和电力体制改革步伐不断加快，对集团公司传统发展理念、发展方式、经营模式等带来全方位深刻影响，集团公司深化改革、创新发展、转型升级任务艰巨。
贾振国强调，产业资本和金融资本的结合，是大型企业集团向更高层次发展的必然要求，是形成更强竞争力的重要保障和重要支撑，已经成为我国大型国有企业“做强做优做大”的一个重要途径。集团公司通过实施产融结合发展战略，能够有效推进产业结构调整、资本运作和转型升级，通过财务公司平台实现金融资本服务电网实体的功能定位，助力国有企业改革，增强产业竞争优势，提高企业资金运作效率和经营绩效，对推动集团公司改革发展具有重要意义。
就财务公司经营发展，贾振国表示，作为集团公司推进产融结合、实现多元互补、拓展新的利润增长点的重要支撑，财务公司自成立运营以来，在建章立制、规范经营、业务拓展、经营业绩、队伍建设等方面取得良好成效，实现了创业初期的稳健经营和良好开局。下一步，要抓住机遇、发挥优势，坚持高起点定位、高质量运行，要切实防控风险，稳健经营，充分发挥“资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台、金融服务平台”功能，为集团成员单位提供稳健、高效的金融服务，持续提升企业资金运作效率和效益。强化依法合规经营，不断完善企业法人治理机构，加快内控机制和合规体系建设。强化人才队伍建设，提升员工的业务能力和素质，促进集团公司金融业务板块快速发展。
此次培训为期5天，邀请中国财务公司协会、国内优秀企业集团财务公司、中国人民大学的业内专家以及国家资深体验式学习顾问和咨询师授课，课程覆盖企业集团财务公司现状及战略分析、资金风险管理、集团资金管理与资金运作、高绩效团队建设、压力与情绪管理等领域。
作者：郭振华