6月7日，国务院国资委在国电衡丰发电公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广中央企业精益管理文化的经验和做法，促进企业提质增效工作向更高层次迈进。国资委宣传局局长卢卫东出席会议并讲话；集团公司党组书记、董事长乔保平出席会议，党组副书记、副总经理张国厚出席会议并致辞；国资委宣传局副巡视员金思宇主持会议。包括国电集团在内的40家中央企业文化工作分管领导或部门负责人共计70余人参加会议。
卢卫东在讲话中充分肯定了集团公司及衡丰公司在探索实践精益管理方面取得的成绩。他指出，精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。当前，世界经济仍处于深度调整中，我国经济下行压力仍然存在，中央企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务艰巨，迫切需要提质增效、瘦身健体。党中央、国务院领导同志高度重视国有企业提质增效工作，李克强总理强调要以改革促发展，打好国有企业提质增效攻坚战，下决心瘦身健体，增强核心竞争力。全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义，是现阶段中央企业提质增效、瘦身健体的现实迫切需要。
卢卫东要求，中央企业要主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，大力推进精益管理文化建设，不断提升企业管理水平和核心竞争力。一是提高思想认识。转变传统思维模式，充分认识精益管理文化在推动企业生产经营过程中的价值作用，企业各级领导要发挥以上率下的引领作用，推动精益管理文化落地生根、逐步深化。二是形成价值理念。把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命中去，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工，抓好理念宣贯落地，在实践中不断丰富完善。三是坚持全员参与。坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。四是用好管理工具。在深入理解基础上，根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，放大精益管理工具价值，不能片面理解或机械照搬。五是做到全面融入。将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，创新经营机制，激发企业内在经营活力。六是加强研究实践。开展课题研究，通过开展比较研究和管理对标，深度挖掘有价值的鲜活实践，总结推广成功经验，加大精益管理文化的推进力度。
张国厚在致辞中介绍了集团公司经营发展情况和衡丰公司培育精益管理文化的相关情况。他指出，精益管理文化强调的“价值创造，消除浪费，提高效率”，完全符合国资委关于“提质增效”的根本要求；深入推进精益管理文化建设，对于引导广大干部职工树立正确的价值取向、养成良好的行为自觉、推动企业持续健康发展，具有重要意义和深远影响。我们将深入总结提炼衡丰公司的精益管理文化建设经验，努力打造升级版和推广版，促进国电集团整体工作进步。此次会议为国电集团搭建了学习的平台，提供了改进提升的契机，国电集团将认真贯彻卢局长讲话精神，认真学习借鉴兄弟单位的宝贵经验，坚持文化强企，大力推进精益管理文化建设，以五大发展理念为引领，深入落实“一五五”战略，努力打好提质增效攻坚战，为全面建成小康社会做出积极贡献。
就贯彻落实会议精神，金思宇要求，一是各中央企业及时向公司党委（党组）汇报会议精神，认真学习、深刻领会，切实提高促进提质增效的紧迫感和加强精益管理文化建设的责任感。二是紧扣精益管理文化的重点、难点，早研究、早部署、早安排、早行动，制定计划、细化任务、落实责任，将会议精神落到实处。三是各单位要及时报送会议精神贯彻落实情况和精益管理文化进展情况。
与会代表参观了衡丰公司精益管理文化现场，听取了公司主要负责同志工作汇报。会上，衡丰公司汇报了坚持以精益管理文化为引领，推动企业管理创新、体制机制创新，促进企业提质增效的经验做法；华北公司汇报了指导衡丰公司开展精益管理文化创建的相关工作。中国石油华北油田、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中国中车戚墅堰机车有限公司作经验交流。
集团公司相关部门负责人，国电电力、华北公司主要负责人参加会议。（杨志刚 李猛/文 李猛/摄）