“立足集团公司内，面向集团公司外，清晰发展定位和发展思路。”
“积极开拓新业务、培育新产业，打好新产业振兴拓展攻坚战。”
“坚持稳字当头、稳中求进，不断推动环保产业做强做优做大。”
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春分之日，万物萌发。大唐环境产业集团股份有限公司用心谋划转型发展，用情描绘绿色生态，全力推进提质增效，坚持以高质量发展为主旨，明确发展定位、明晰发展战略 ，抓住“十 四五 ”期间战略转型契机，把环保产业做强做优做大，形成一个有核心竞争力的上市公司，为集团公司 “二次创业”走深走实贡献力量。
加快绿色转型，夯实发展基础 （李云霞／摄）
科技创新赋能高质量发展（李云霞／摄）
加快绿色转型 蹄疾步稳夯实发展基础
斩获江苏省国信集团新海电厂百万千瓦机组800立方米催化剂再生和处置项目；
中标德国化工行业订单，平板式催化剂在德国非电行业取得新突破；
自主研发的高盐废水旋转雾化蒸发技术在南京发电厂完成首次工程示范；
抢抓北京市屋顶光伏补贴政策契机，房山良乡高教园、百度公司、燕开电气3个项目已并网发电。
今年以来，环境公司聚焦国家战略，抢抓绿色低碳转型契机，加快在“环境深度治理、资源循环利用、综合智慧能源”三 个方向谋篇布局，打好绿色转型攻坚战。
该公司充分认识做好转型发展的重 要意义，发挥“顶梁柱”作用，尽责担当，务实奉献，绿色转型加速前进，先后中标山煤河曲2×35万千瓦低热值煤发电工程烟气脱硫系统 EPC 工程总承包项目、金鼎重工有限公司成品管带机项目，为推进环境公司产业融合发展，提升核心竞争力和利润贡献度奠定坚实基础。该公司与日本、韩国签约催化剂订单项目，催化剂产品出口国家和地区突破10个，实现了脱硫环保项目和境外市场催化剂项目“开门红”。
该公司紧盯集团公司长江、黄河流域火电厂生态环境治理、煤电机组“三改联动”契机，抢抓生态保护修复、废水零排放和无组织排放治理机遇，切实提升环境深度治理水平；聚焦分布式光伏和低碳零碳 园区建设，跟踪分布式光伏项目，将节能环保技术与综合智慧能源结合，进一步实现绿色低碳发展；扩大资源循环利用业务规模，确保三门峡脱硫石膏项目按期投产，为打造绿色低碳、多能互补的清洁能源发展奏响了最强音。
在巩固原有市场的基础上，该公司不断扩展业务范围，打造多点布控的产业格局，不断夯实转型基础，增强发展后劲。前两个月，该公司中标待签合同额占计划值 17.68%，市场开拓取得了良好的开局。
如今，“转型 ” 已经成为环境公司的 “宝贵财富 ”，“绿色 ”已经成为 “最美底色”。
健全工作和监督机制，保障各项决策有效执行（刘志安／摄）
强化创新驱动 科技赋能助力降本增效
科技创新为环境公司高质量发展提供了源源不断的动能。
围绕绿色转型发展、国家“双碳”目标等，环境公司成立多个课题组，通过研发脱硫环保新技术及提升煤电机组持续盈利能力的途径，解决企业生产经营与发展难题，实现降本增效。其中，重点国家计划子课题通过验收评审，自主开发的第二代湍流管栅脱硫提效技术将脱硫效率提高到 99%，相关的发明专利和科研成果成为提质增效的法宝。
为了寻找和获取“双碳”背景下最新的前沿核心技术，该公司研究院组织三个研究所的博士后等高层次技术人才，对十余项技术进行了实地调研，通过科技文献、互联网+等多种渠道广泛收集最新技术信息，整理并在全公司范围内发布《科技信息简报》，为各业务部门寻找发展方向和公司领导决策提供更多的信息支持。
该公司坚持创新能力与业务管理相互渗透融合，自主研发的“铁氧微晶体”处理脱硫废水重金属技术等3项创新成果全部通过国家科技部验收，为该公司开拓系统外重金属废水处理市场奠定了坚实基础。同时，该公司编制完成的特许“智慧环保”方案和水务数字化水岛及智慧水务建设，实现传统业务逐步向数字化、智能化转型升级。
该公司成立职工创新工作室，从机制 创立、团队组建、项目遴选，到成果诞生， 趟出了一条全员创新创业之路，让蕴藏在广大职工间的创新智慧充分释放、创新力量竞相迸发，培养了一批青年技术骨干，在各岗位上发挥创新创效才能。该公司与清华大学等近10家科研机构及高校建立了良好的合作关系，合作领域包括了燃煤电厂烟气脱硫、脱硝等多个领域，通过这些平台引导职工学技术、增技能、谋发展、搞创新、添效益。
在生产现场巡视（环境轩／摄）
深化发展理念 措并举推进提质增效
环境公司深入贯彻新发展理念，全力 落实集团公司“十四五”发展规划，多项措施保障企业经营发展。
安全生产是企业的生命线，也是企业可持续发展的重要基础。今年以来，面对严峻的安全生产形势及保供暖、保冬奥、疫情防控等多重责任与压力，该公司牢固树立安全发展理念，全面提升安全管控实效，狠抓整改落实，强化风险防控，为企业发展保驾护航。
该公司突出精益管控，推动全面预算创效，将提质增效工作嵌入预算安排，坚持“花钱问效 、投资问效 ”，发挥预算资源配置作用，按月度、季度分析收入、利润、资产负债率等关键指标，增加工程项目预算专项分析，清理退出无实质进展的项目，让预算结果更加科学、合理。
该公司优化财务结构，千方百计压降成本，紧抓资金管理，聚焦应收款项清理回收工作，调整有息负债结构，实现存贷双降;加强物资采购、合同立项等工作，切实提高资金使用效率；严格把控办公费等费用，财务费用同比下降；用好国家关于财政、货币投资及税费等促进经济发展的重大政策举措，实现增收节支目标。
该公司深化改革激发内生动力，全面实施 “两个合同”管理，实现了二级三级全覆盖，修订完成《环境公司本部部门及员工业绩考核管理办法》。所属7家基层单位全部制定《员工业绩考核管理办法》和《岗位合同管理实施细则》，全面按照契约化对基层单位实施考核，常态化推行经理层市场化选聘工作，有效调动了干部职工干事创业的积极性。
该公司党委紧扣发展及提质增效工作，构建“党建+”一盘棋工作体系，党委、党支部、党员突击队、党员四维一体化布局，在安全生产、疫情防控、工程建设、改革攻坚的现场，通过实施 “党建+”工程，开展党组织结对，推动党的建设与中心工作目标深度融合，高质量党建正以澎湃的动能，推动企业高质量发展。