在国家“走出去”战略引领下，电建海投公司积极参与“一带一路”建设。目前，在老挝、柬埔寨、巴基斯坦、印尼等13个国家有7个投产项目、3个在建项目，10余个前期项目，电力总装机300万千瓦。电建海投生产经营具有投资形式多、业务领域广、项目分布广、运营时间长、外籍员工占比高等特点。
电建海投公司工会结合海外业务特点，坚持融入中心、服务发展、服务职工，充分发挥海外工会工作优势，在服务“一带一路”建设中展示新作为，着力打造中国电建海外投资升级版。
融入中心，在推动海外项目建设上展示新作为
公司工会融入中心，服务“一带一路”建设，以工程质量、安全、进度、成本、效益为重点，围绕年度目标任务和项目工程建设，因地制宜开展“积极作为勇担当、提质增效促发展”主题实践活动，通过劳动竞赛、技术比武、“安康杯”竞赛等形式，积极探索全产业链一体化海外投资项目劳动竞赛模式，充分发挥海外项目工会的作用，引领职工在生产经营主战场建功立业，确保全面完成各项目标任务。
“中巴经济走廊”重点项目巴基斯坦卡西姆燃煤电站，以技术创新推动提质增效，成立QC小组35个，征集合理化建议100多条，累计节约200多万元，保证重大里程碑节点目标提前或按期完成。
尼泊尔上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投资的第一个电站项目。2016年，项目围绕“9.26”首机并网发电目标，组织开展“抢工期、保发电”劳动竞赛，为项目按期发电提供了有力保障。该项目的按期发电，有效缓解了尼泊尔电力紧缺的现状。为推进老挝南欧江梯级电站建设，老挝南欧江二期项目开展“努力拼搏，确保5.31目标”劳动竞赛，发挥全产业链一体化优势，带动业主、设计、监理、施工掀起建设高潮。
老挝南俄5公司，结合项目运营工作重点，开展以“弘扬安全文化，提升安全素质，扩展安全知识”为主题的安全知识技能竞赛。老挝水泥厂改进窑尾密封装置，提高生产效率，实行错峰生产，有效降低生产成本；为提高中老员工的技术水平，老挝水泥厂举办“氧割-焊接”“插袋-装车”技术比武大赛，“洋徒弟”与中国师傅同台竞技，一决高下，营造比、学、赶、超的竞技氛围。
文化聚力，在促进民心相通上展示新作为
海外投资项目运营期长达20-40年，外籍员工占44.2%，促进文化融合、民心相通是“一带一路”建设的重要内容。公司工会充分利用各种活动载体，以“海文化”凝心聚力，推进互动融合；细化人文关怀，倾听员工诉求，拓展服务内容，创新服务方式，真心实意为中外员工办实事、做好事、解难事，增强了中外员工的获得感和幸福感，有效促进了民心相通。
作为企业文化的重要载体，各级工会每月都组织开展“月月有主题”活动，丰富“海文化”的内涵。坚持重心下移、资源下沉，在海外各项目修建羽毛球场、篮球场、阅读室，配备健身器材等活动设施，建立企业文化宣传长廊，每月与当地员工共同开展文体联谊活动，促进多元文化融合，并通过当地员工传播公司“海文化”。老挝公司开展中外员工羽毛球、篮球、藤球、拔河比赛等活动；上马相迪项目举办摄影比赛、登山活动；甘再工会开展“职工读书月”“我为食堂打个分”“文明寝室评比”等活动。2017年春节，卡西姆联合党工委组织举办春节联欢晚会，9家参建单位800余名中巴员工欢聚一堂、喜迎新春，在异国他乡营造欢乐祥和的节日气氛。老挝水泥厂开办瑜伽班、组织晨跑队、开放周末影院等，以丰富多彩的活动吸引凝聚员工，增强外方员工的归属感，激发工会组织活力，赢得当地民众的理解和支持。
以人文关怀促民心相通。在健康体检、商业保险、晋升培训等方面为海外员工提供支持服务。各项目自建“生态小农场”，让远在异国他乡的员工，能吃上家乡菜，改善生活质量。创新开展海外志愿服务活动，对70余名海外员工实行“一对一”志愿帮扶，主动帮助他们解决实际困难，及时进行心理疏导，传递正能量。创新开展“三送”人文关怀，即“逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖”，建立了困难帮扶长效机制。2016年慰问海外员工及家属96名；组织职工捐赠、慰问帮扶困难员工及家属9人次累计金额30余万元。
各级工会充分重当地员工风俗习惯和宗教信仰，主动关怀他们的工作和生活，在生日、新婚时送去慰问和祝福。在老挝85%以上国民信奉佛教，南欧江流域公司尊重当地人的信仰，筹集善款，支持老挝当地修缮寺庙，捐助万佛节、塔銮节等活动。巴基斯坦卡西姆公司专门设立了礼拜室，方便巴方员工在项目做礼拜，并在“开斋节”慰问巴方安保人员。2015年，尼泊尔“4.25”地震遭遇8级强震，上马相迪项目为地震受灾的当地员工捐款102055卢比，帮助他们重建家园、共渡难关，并积极参与当地政府的抗震救灾工作。每年6-10月是老挝高温时节，南欧江流域公司开展夏送清凉，将关怀和温暖送到生产一线，逐步形成相互理解、相互尊重的人文格局。
合作共赢，在推动项目本土化建设上展示新作为
海外项目是公司效益的主体和信誉的窗口，各项目工会以职工之家为平台，与当地政府、参建单位、大使馆、合作机构等开展学术交流、纪念联谊等活动，促进了中外员工交流和文化融入。搭建学习培训平台，多措并举服务员工成长成才；创造就业机会、助力当地经济发展，推动海外项目本土化经营，为公司更好的“走出去”、更好地“走进去”提供有力支撑。
为促进中外交流，老挝南欧江等项目邀请当地老干部、大学生等到项目现场参观学习，与当地政府组织各类联谊活动，促进互融互通；老挝水泥厂与老挝技术大学建立长期校企合作关系，互利共赢、促进生产。
公司开放包容的用人环境，吸引了不同国别的人才。为提升中外员工素质，公司搭建学习平台，服务员工成长成才，建立“一石三柱”培训体系，以内部培训为基石，以领导力培训、职（执）业资格培训、专项业务培训为支柱，着力培养国际化复合型人才。2016年组织各类培训131项，平均每周组织2-3场。建立内训师队伍，为员工“量身定做”培训课件，快速提升业务能力。中外员工签订“导师带徒”协议，中方员工精心培养“洋徒弟”，通过签协议、定计划、抓落实，为当地培养了大批技术人才，也推进海外项目人才梯队建设。柬埔寨甘再等项目开展英语学习“每日一句”、英语情景对话比赛等活动，提升英语应用能力。
公司各海外项目在运行机制、管理方式、劳动用工等方面，积极推进本土化经营。仅南欧江一期项目在建设高峰期，就为老挝当地提供5000余个包括翻译、修理工、钢筋工、砂灰工、司机、行政管理等就业岗位，员工本土化达40%以上。各项目积极支持当地施工队伍参与到项目临建设施、移民环境项目、库区清理等工作中，支持当地经济发展。积极履行社会责任，赞助当地政府、学校、寺庙等公益活动，实现和谐共赢发展。为激发外籍员工学习新知识、新技能的积极性，工会在外籍员工中开展“海投之星”评选活动，尼泊尔当地员工希苏巴、巴基斯坦员工杨帆等多名外籍员工被评为公司“海投之星”，充分发挥了先进典型的示范引领作用。
在国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的引领下，海外投资业务发展进入重要战略机遇期。电建海投公司工会主动融入中心、服务发展，凝心聚力、积极作为，以实际行动弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神，助力“一带一路”建设，努力打造中国电建海外投资升级版！
上马相迪项目公司为尼泊尔灾区员工捐款
南欧江一级电站“确保5.31目标”劳动竞赛
巴基斯坦卡西姆项目2017年新春联欢晚会-合唱《中巴友谊之歌》
电建海投老挝水泥公司与老挝技术大学开展技术合作