2016年，华北公司以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，深化精益管理，提质增效攻坚，圆满完成了年度目标任务。全年发电量367.49亿千万时，燃煤机组利用小时4394小时，供电煤耗313.55克/千瓦时。
一、强化安全管控，安全形势稳中向好
坚持把安全作为做好一切工作的前提和基础，认真落实集团安全生产“五抓”部署。以安全责任制落实为主线，强化红线意识，强化制度执行，强化监督考核，落实企业“一把手”及各级人员安全责任制，全年公司系统未发生责任人身轻伤及以上安全事故。以标准化建设为载体，加大安全投入，严格时间节点，2015年达标的4家企业通过复评，2016年5家企业通过验评，公司在运火电（除太一）全部达标；聚焦机组非停、降出力等，突出抓好隐患整治，全年火电机组发生非计划停运3次，同比减少5次；风机故障停运时间29.8小时/台•年，降幅20%。以“两票三制”和重点反事故措施执行为重点，落实运行岗位责任制。以开展整体运行优化为手段，持续改善技术经济指标，供电煤耗同比降低6.42克/千瓦时，生产用油同比减少723.54吨，降幅22.6%。在全国可靠性和能效对标竞赛中，1台机组获可靠性先进机组，1台机组获能效对标二等奖，4台机组获三等奖。以环保达标排放为目标，加强环保设施运维管理，完善应急预案，未发生环保考核通报事件。
二、深化“双提升”，提质增效成果明显
突出质量效益，以效益最大化为目标，以对标找差距，以精益补短板，积极应对2016年市场变化和政策调整。以精益管理深化“双提升”。在公司系统全面推广精益管理经验，所属企业共制定专项提升措施418项，实施SDA项目105个、SGA项目272个，全员提出Kaizen24000余个，员工精益理念得到强化，有效推进了“双提升”和提质增效。发挥合力抓营销。华北公司统筹协调，分公司直接领导，基层企业“一把手”亲自抓营销，发挥三级营销合力，竞得市场交易电量90.37亿千瓦时，增加收益4.64亿元。燃煤机组利用小时完成4394小时，高于五大三同平均水平，6家企业区域对标排名第一。完成超低排放改造的机组均取得环保补贴电价。多措并举控煤价。把准市场节奏，合理调整国有大矿和现货煤炭采购比例，实施协议议价和量价挂钩政策，5家企业区域对标排名第一。累计掺烧经济煤种716万吨，掺烧比例40.8%，节约燃料成本1.68亿元。圆满完成煤炭互保任务。精打细算降成本。深化成本费用管控模型，强化资金管理，流动资产周转率同比增加0.46次，资金成本率同比降低0.99个百分点；争取到财政补贴、税费减免及保险索赔1.39亿元；全年节约财务费用2.71亿元。强化管控防风险。落实“四个集中”管控部署，成立了财务共享中心和采购与物资管理部，明晰管理职责，配套制定22项管理制度，管控措施有效落地。根据集团提出的公司及所属企业领导人员经济责任审计反馈意见，举一反三，逐条整改，进一步规范了管理。综合发力抓重点。加强“四高四优五控制”，廊坊热电（2×35万千瓦）2016年高标准双投，按期稳定供热。把握时机，处置保定项目前期成果，增利1.2亿元。
三、落实全面从严治党，保持和谐稳定局面
认真落实中央全面从严治党工作部署，充分发挥党的政治优势。年初及时召开党建会议部署工作，日常强化督导促进，年底开展“述评考”，全面履行党建主体责任。坚持领导带头、以上率下、激活基层、打造亮点，扎实开展“两学一做”学习教育。积极实践“四种形态”，深化“三转”，加强日常监督和提醒，严肃执纪问责，全面压实“两个责任”。党政负责人挂帅，亲自督导，制定45项具体措施，扎实做好集团党组巡视问题整改。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行集团公司30条措施、五项规定，持之以恒加强作风建设。八项费用同比降低13%。强化职工思想动态分析和信访维稳，全年未发生群访、非访事件，确保了和谐稳定。
2016年，我们取得了一定的成绩，但是还存在一些短板和不足，在安全生产管理、体制机制建设等方面还需进一步加强。2017年，华北公司将以“一五五”战略为引领，全面落实集团公司年度工作会议各项决策部署，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以绿色发展为方向，以改革创新为动力，以全面从严治党为保障，强化管理，精益挖潜，持续深化提质增效，实现“保A争先”目标，为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大的贡献！
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